Поиск по сайту

Showing results for tags 'политика'.

Найдено 12 результатов

  1. «Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» - именно так с 2018 года по указу президента стал называться «Внешэкономбанк», имеющий более чем 80-летнию историю. Годом ранее в банке практически полностью сменилась команда, а в мае 2018 года в ходе Петербургского международного экономического форума президент России Владимир Путин предложил бывшему первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову возглавить ВЭБ. Была сделана попытка вывести банк на новый уровень развития, в результате чего группа ВЭБ уже в первом полугодии 2019 года завершила с прибылью почти в 13 млрд рублей, по сравнению с убытком за аналогичный период 2018 года в размере 75,6 млрд рублей.Ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ началось в 2016 году. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, которую длительное время возглавлял Владимир Дмитриев и в которую входил такой управленец, как Ильгиз Валитов, возглавлявший сначала департамент развития регионов, а затем природных ресурсов и строительства.Действительно, ВЭБ является уникальным учреждением, деятельность которого регулируется не положениями Банка России, а федеральным законодательством. Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. экспорта.ВЭБ ведет свою историю от созданного 18 августа 1922 года Российского коммерческого банка. 7 апреля 1924 года учреждение было преобразовано в Банк для внешней торговли СССР. 17 июля 1987 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР он был переименован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР и носил это название, как бы это не странно звучало, до 2007 года.2 января 1992 года Внешэкономбанк фактически объявил дефолт по внешним обязательствам СССР на сумму около 8 млрд долларов. 13 января 1992 года Президиум Верховного Совета РСФСР решил сохранить ВЭБ и закрепил за ним новую функцию - обслуживание внешнего долга СССР. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день.Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров ВЭБ пришел и Ильгиз Валитов, уже имевший огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. К этому времени Владимир Дмитриев возглавлял банк уже 3 года и было принято решение усилить менеджмент организации. Что касается Валитова, то он в начале нулевых стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ». С 2007 по 2010 год Валитов занимал должность директора департамента развития регионов ВЭБа, затем возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Также был председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», членом совета директоров ОАО «Группа «Разгуляй», ЗАО «Краслесинвест», ЗАО «Верхнекамская калийная компания».Опыт таких управленцев, как Ильгиз Валитов, требовался для решения сложных задач, с которыми не справлялись даже другие крупные банки. В частности, ВЭБ занялся финансированием крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов).В сентябре 2008 года Внешэкономбанк приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму - не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений.Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб.Когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. ВЭБ инвестировал тогда в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения.Стоит напомнить и о еще одном проекте ВЭБ, в котором принял непосредственное участие Ильгиз Валитов. В 2011 году в Красноярском крае с рабочим визитом находилась делегация Внешэкономбанка. Топ-менеджеры банка посетили Красноярск с целью обсуждения с региональными властями хода реализации финансируемых Внешэкономбанком проектов, а также дальнейших инвестиционных планов. Подводя итоги визита, заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Балло напомнил тогда, что история взаимоотношений банка с Правительством Красноярского края началась ещё в 2005 году с реализации проекта развития Нижнего Приангарья: «Сейчас мы финансируем уже пять крупных проектов в Красноярском крае общей стоимостью 175 млрд. рублей, - отметил Анатолий Балло. - Участие Внешэкономбанка запланировано в размере 100 млрд. рублей. При этом в рамках реализации этих проектов планируется создание более 10 тысяч новых рабочих мест».Директор департамента природных ресурсов Внешэкономбанка Ильгиз Валитов в свою очередь рассказал красноярским журналистам, что банк планирует расширять своё участие в проектах, направленных на глубокую переработку природных ресурсов, которыми богат Красноярский край - рудных полезных ископаемых, редкоземельных металлов, древесины.Как не раз отмечали региональные и федеральные СМИ, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБ, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа.За 10 лет было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор.На декабрь 2013 года банком одобрено участие в финансировании 289 проектов. Результаты деятельности ВЭБ с 2007 по 2015 год оказались более чем впечатляющие. Чистая прибыль госкорпорации росла год от года – с 8,38 млрд в 2007 году и до 25 млрд в 2013 году. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной, как отмечалось в федеральных СМИ и аналитиками, стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы. Расходы на создание резервов в 2014 году составили 326,1 млрд рублей против 127,1 млрд годом ранее, увеличившись в 2,5 раза. При этом чистый процентный доход ВЭБ составил 100,3 млрд, что на 1,3% превышает показатель за предыдущий год. Активы банка на 1 января 2014 года составили 2,96 трлн. Но уже в 2015 году прибыль выросла до 14,9 млрд рублей.Впрочем, в 2015 году – начале 2016 года финансовое положение ВЭБ серьёзно ухудшилось. Многие связывают это с большим объёмом проблемных активов в кредитном портфеле (в том числе олимпийских объектов, предприятий на Украине) и закрытием западных рынков капитала. Да, это во многом объясняет ситуацию, в которой оказался ВЭБ и до конца не вышел из нее до сих пор. Однако некоторые указывают и на другую немаловажную причину - резкую смену команды банка в конце 16-го – начале 17-го годов. Из команды вынужден был уйти и Ильгиз Валитов. Положение стало выправляться с приходом в банк, как мы уже указывали, Игоря Шувалова. Государству пришлось спасать банк, выделять ему значительные ресурсы.В то же время, за 3 года до прихода Шувалова была принята новая стратегия развития ВЭБ до 2021 года. Ее предложил председатель банка Владимир Дмитриев. Однако реализовать эту стратегию до конца не успел – его сменил на должности главы банка Сергей Горьков, а в дальнейшем Игорь Шувалов. Задел, сделанный прежним руководством и менджментом банка, позволил Шувалову перезагрузить организационную структуру ВЭБ.РФ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ вместо финансирования новых проектов занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, как говорилось выше, не мало. Многие из этих проектов имеются и в управленческом портфеле Ильгиза Валитова - их можно найти не один десяток. Все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, выправить ситуацию и решить, казалось бы, не решаемую задачу – такую, которая встала перед новой командой, сформированной Игорем Шуваловым.
  2. Ни трудности, ни испытания, ни тяжелая травма, не смогли убить в этом человеке главное — волю к победе. В современном мире у людей неоднозначное отношение к такому понятию, как «селфмэйкер». Кто-то говорит о том, что таким термином называют целеустремленного человека, достигшего своим трудом каких-то вершин. А кто-то «селфмэйкерами» считает банальных карьеристов, готовых идти по головам ради своего благополучия. То есть, одно и то же слово может вызывать совершенно противоположную реакцию. Кто из сторон прав, решать уже придется каждому лично. В рамках этого материала мы расскажем историю одного известного российского деятеля. Можно ли назвать его «селфмэйкером» или нет — это другой вопрос. Здесь важно то, как одна частная жизнь демонстрирует пример пути настоящего человека, истинного борца и патриота своей Родины, за которую тот получил приятное вознаграждение. Речь идет об 54-летнем экономисте и ветеране Афганской войны Ильгизе Наильевиче Валитове. Эта персона известна многим экономистам. Деятель был связан с Внешторгбанком, с предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Но мало, кто знает о господине Валитове, как о человеке. А здесь можно рассказать много чего интересного. Ильгиз Наильевич появился на свет морозным утром 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре, и, в силу режимности этого объекта, не смог забрать новорожденного сына из роддома. Тому, что долг превыше всего, к слову, Наиль Махмудович учил всегда и Ильгиза. Свое детство герой этой публикации провел, как обычный советский мальчик. Как вспоминают знакомые Валитова, ребенком он очень любил учиться. Знания впитывались в него, как в губку. Точно так же маленький Ильгиз постоянно что-то мастерил. Окружающие говорили, что у него золотые руки. Однако делал все Валитов далеко не ради похвалы, а потому что ему просто нравилось трудиться. В 7 лет Ильгиз вместе со своим другом Артуром записался на секцию плавания. Несмотря на мороз и вьюгу мальчики ездили три раза в неделю тренироваться к 7 утра. А затем Ильгиз Валитов начал мастерить самолеты и представлять себя летчиком. Маленький мальчик хотел летать на огромной высоте и наблюдать, как внизу проплывают города и страны. Мальчик жил в дружной семье, где все родственники заботились и поддерживали друг друга. Удивительно, как удавалось маленькому Ильгизу найти время и на усердную учебу, и на занятия спортом, и на хобби и на обычные мальчишеские забавы. Вскоре Ильгизу пришлось становиться настоящим мужчиной. Этому, безусловно, поспособствовала учеба в Суворовском училище. Валитов столкнулся там с жесткой дисциплиной, физическими нагрузками, требовательными преподавателями и отсутствием родных. Для мальчика, сразу окунувшегося в такие условия после 8-го класса, все это было далеко не просто. Но Ильгиз достойно прошел и этот отрезок своего жизненного пути. По окончании Суворовского училища Валитов собирался осуществить мечту детства — стать летчиком. Но жизнь внесла свои коррективы. Вместо авиации судьба забросила Ильгиза Наильевича в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР. Там его ожидала еще большая муштра, чем в прежние годы. Это происходило отчасти из-за обострения ситуации на мировой арене. Но Ильгиз снова прошел все испытания с гордо понятой головой. Он научился владеть всеми видами боевого оружия, узнал технику рукопашного боя, восточных единоборств. То есть, из мальчика и отрока Валитов вырос в настоящего мужчину. Дальше Ильгиза ожидали еще большие трудности. В 80-е годы прошлого века судьба забросила его на войну в Афганистан. Молодой человек, который лишь в детстве играл в сражения, лицом к лицу столкнулся с настоящей опасностью. Валитов попал на 8-ю пограничную заставу, которая была подвержена постоянным угрозам со стороны афганских боевиков. И здесь Ильгизу Наильевичу пройти все трудности достойно и мужественно помогли его прежние усердные годы в Суворовском и Голицынском училищах. Будучи командиром отделения, он показал себя, как требовательный и справедливый организатор. За смелость и упорство Валитова судьба, будто бы отводила от него пули и снаряды, свистевшие в те годы в воздухе Афганистана. Однако Ильгиз все-таки получил ранение во время службы. Это была минно-разрывная контузия. Валитов остался жив, но травма нанесла существенный урон здоровью. Знакомые Ильгиза Наильевича вспоминают, что наиболее сложные испытания начались у него после выхода со службы. Военные поняли, что они никому не нужны в стране. Сначала Валитова посещали мрачные мысли, но будучи по натуре победителем, он смог вынести и это испытание. Ильгиз Валитов поступил в Казанский финансово-экономический институт. После его окончания он стал работать в банковской сфере. Так, судьба сделала Валитова управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Под руководством Ильгиза Наильевича эта структура в кратчайшие сроки продемонстрировала впечатляющую динамику и уверенно заняла первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Внешторгбанк финансировал ключевые отрасли экономики Республики Татарстан. Валитов вошел в состав совета директоров ОАО КамАЗ. За несколько лет Ильгиз Наильевич открыл доп.офисы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. В июне же 2007 года герой этой публикации перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента ОАО банк «ВТБ». Далее Ильгиз Валитов пошел работать в государственный Внешэкономбанк (главой департамента развития регионов). Ильгиз Наильевич всегда стремился оказывать помощь тем, кто в ней нуждался. Именно поэтому он стал активно заниматься благотворительностью и систематически поддерживать организации, неравнодушные к чужой беде. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести». Такая вот история о человеке, которого, может быть, кто-то и назовет новомодным словом «сэлфмэйкер». Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.
  3. Запустить инвестиционный проект – это только полдела. Опыт реализации различных проектов федерального и регионального уровня говорит о том, что нередко, когда запущенный проект через год-два заканчивается провалом. Это во многом зависит от стартовых условий, формы и степени финансирования. Впрочем, есть и такие проекты, которые изначально обречены на успех. Десятки именно таких проектов были реализованы, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова. Инвестиционные проекты были реализованы под контролем и при финансировании ВЭБа в различных отраслях российской экономики – фармацевтики, строительстве, мясопераработке, химическом производстве.Об Ильгизе Валитове не раз писали федеральные и региональные СМИ. О его способности решать различные задачи, управленческом опыте, умении найти единственно верное решение, которое станет залогом успеха, прежде всего, говорят результаты инвестиционной политики ВЭБа. Не случайно «Внешэкономбанк» представляет интересы страны в межбанковском объединении ШОМ. Так, в 2015 год стал не только юбилейным для этого объединения, но периодом председательства России в ШОС. Председательство в Межбанковском объединении перешло российскому ВЭБу.Отметим, что в списке участников МБО ШОС присутствие в первых строках банков развития России и Китая не случайно. В этом году деловому сотрудничеству ВЭБа и Государственного банка развития Китая исполнилось 15 лет. 5 лет назад на одном из важных заседаний МБО председатель ВЭБа Владимир Дмитриев заявил: "Многолетнее сотрудничество наших банков продемонстрировало взаимопонимание при совместной реализации проектов развития, а также способствовало созданию таких многосторонних форматов как межбанковское объединение в рамках ШОС и БРИКС. Я верю, что у нас есть огромный потенциал для продолжения дальнейшего сотрудничества".Вот примеры инвестиционных проектов, реализуемых в рамках МБО ШОС. В 2009 году между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода в г.Сланцы Ленинградской области. Производство цемента в Сланцах отмечено важной особенностью - "сухим" способом изготовления на основе природных сырьевых материалов и техногенного сырья. При этом сырье производится из отходов производства сланцеперерабатывающей промышленности на территории Сланцевского муниципального района. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. В числе прочих Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек. Уже в самом начале запуска проекта участники рынка говорили, что себестоимость цемента ЛСР может быть ниже — от 10 до 40%, чем у других производителей. Заметим, что такое чутье на успех Ильгиз Валитов получил, работая в крупных российских компаниях, в том числе на заводе КаМАЗ, в банке ВТБ, где занимал позицию вице-президента. Перед этим приобрел огромный опыт реализации инвестиционных проектов в родном Татарстане, где принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности.Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБе департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Из заявленных 38 млрд рублей на проект ВЭБ и ЕАБР обеспечили по 9,65 млрд рублей. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов на тележке Barber с повышенной грузоподъемностью и увеличенными сроками эксплуатации. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения. А для жителей Тихвина завод стал градообразующим предприятием с 5000 новых рабочих мест.Как мы уже отмечали, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБа, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа. В 2010 году Внешэкономбанк начал финансирование проекта Мираторга по производству говядины в Брянской области. Общая сумма инвестиций в проект превысила 24 млрд рублей, из которых 21 млрд был выделен ВЭБом.В январе 2015 года Внешэкономбанк и "Брянская мясная компания" (входит в Мираторг) подписали кредитное соглашение на сумму в 425,8 млн долларов на 15 лет в рамках проекта по увеличению производства высококачественной говядины. Привлечение ресурсов ВЭБа предусматривало возвращение в сельхозоборот еще 200 тыс. га заброшенных земель, увеличении материнского стада до 200 тыс. голов и общего поголовья до 500 тыс. голов, строительство 31 новой фермы, наращивание выпуска продукции до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта составила 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн.Кредитные средства в сжатые сроки позволили поднять «с нуля» новые животноводческие активы в Орловской, Калужской, Брянской, Тульской, Смоленской и Курской областях, создав тем самым мощнейший кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота в масштабах всей страны. В 2017 году холдинг Мираторг был включен в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.Много внимание и труда было вложено в развитие экономики Калужской области. В 2010 году «Внешэкономбанк» и ОАО «Корпорация развития Калужской области» подписали договор купли-продажи акций ОАО «Корпорация развития Калужской области». Заключение договора осуществлялось в рамках финансирования 2-го этапа проекта «Развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов».В рамках реализации 1-го этапа проекта в июне 2008 года между Внешэкономбанком и ОАО «Корпорация развития Калужской области» было заключено кредитное соглашение на сумму 2,389 млрд рублей сроком на 10 лет. Финансирование 2-го этапа проекта осуществлялось Внешэкономбанком путем открытия кредитной линии в сумме 3,219 млрд рублей сроком на 10 лет и участия Внешэкономбанка в уставном капитале ОАО «Корпорация развития Калужской области».За счет средств кредитной линии Внешэкономбанка были профинансированы работы на сумму 2,5 млрд. В октябре 2009года введен в эксплуатацию цех мелкоузловой сборки на заводе «Volkswagen Rus». Проведен полный комплекс работ по подготовке промышленной площадки площадью 195 га для завода «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles» в индустриальном парке «Росва». В апреле 2010 года осуществлен запуск производства автомобилей на заводе «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles». В результате реализации проекта в период с 2008 по 2019 год общий объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составил более 80 млрд, были созданы тысячи новых рабочих мест.Опыт и профессионализм Ильгиза Валитова и здесь не подвёл. Партнерство Корпорации развития Калужской области с такой надежной и авторитетной организацией, как Внешэкономбанк, стало для инвесторов дополнительным стимулом при заключении инвестиционных соглашений.Другим успешным проектом стал завод по производству лекарств. В 2010 году «Внешэкономбанк» (ВЭБ) открыл для ЗАО «Рафарма» кредитную линию в 66 млн евро (около 2,7 млрд рублей) на финансирование проекта организации и строительства завода по производству антибиотиков и противораковых лекарственных средств на территории ОЭЗ «Тербуны» Липецкой области.Кредитные ресурсы были предоставлены ВЭБом предприятию сроком на 7 лет. Производственная мощность предприятий составила около 100 млн упаковок антибиотиков и 869 тыс. упаковок противораковых таблеток в год. За счет такого объема производства, как сообщали ранее в банке, может быть покрыта потребность по отдельным позициям шести основных регионов России, в частности, Москвы, Московской области, Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Республик Башкортостан и Татарстан.В результате реализации проекта была снижена доля импортных препаратов по отдельным позициям антибиотиков на 60-70%, в том числе, на 15% от общего объема производимых антибиотиков. Проект поддержали Минпромторг России, Минздравсоцразвития России, Администрация Липецкой области. Он соответствовал основным положениям стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. Химическая отрасль также не избежала внимания опытного топ-менеджера ВЭБа. ЗАО «Верхнекамская Калийная Компания» (ВКК) реализовала стратегический проект Группы «Акрон» по созданию собственной калийной сырьевой базы. В 2008 году Группа «Акрон» приобрела лицензию на освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей (ВМКМС). Основными направлениями работы компании в 2009—2012 годах стали геологические и геофизические исследования и подготовка проекта строительства Талицкого ГОК. В 2019 году Министерство промышленности и торговли РФ, Пермский край и Верхнекамская калийная компания (ЗАО «ВКК») подписали специальный инвестиционный контракт (СПИК) о создании промышленного производства «Освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае мощностью 2 млн тонн хлористого калия в год». Общий объем инвестиций в проект составит 87 млрд руб.«Освоение месторождения калийно-магниевых солей и строительство современного горно-обогатительного комплекса — это значимый момент как для промышленности, так и для региона. Контракт будет регламентировать специальные меры стимулирования деятельности компании в сфере промышленности на стабильных и фиксированных условиях, а также позволит создать новые рабочие места»,— заявлял министр промышленности РФ Денис Мантуров.По словам губернатора Пермского края Максима Решетникова, новое производство ВКК — экспортно ориентированный проект, который позволит получить первую партию продукции уже в 2023 году. «Для Пермского края это в первую очередь важно потому, что мы рассчитываем на создание инвестором новых, высокооплачиваемых рабочих мест»,— подчеркнул глава региона.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, в управленческом портфеле Ильгиза Валитова можно найти не один десяток. Все проекты были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Впрочем, Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики и стабильный доход десяткам тысяч наших граждан. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.
  4. В России на протяжении последних 10 лет были запущены, успешно реализуются крупные инвестиционные проекты, в которых значительную роль сыграл «Внешэкономбанк». Все (не все) они запускались под патронатом одного из ведущих топ-менеджеров ВЭБа Ильгиза Валитова. Под его руководством была создана инфраструктура индустриальных парков в Калужской области, комплекс «Мираторг» по производству мясного крупного рогатого скота в Брянской области, крупнейшее угледобывающее предприятие и горно-обогатительный комбинат в Якутии, комплекс по добыче и обогащению калийных руд в Пермском крае, нефтехимический завод по производству полипропилена в Омской области, цементные производства в Пензенской и Ленинградской областях. Эти проекты не только были реализованы, но и продолжают активно развиваться. Одним из таких проектов является завод «Азия Цемент» в Пензенской области. Объем производства цемента на заводе с начала 2019 года превысил 1,7 млн тонн. Об этом совсем недавно в ходе ежегодной встречи с партнерами сообщил директор предприятия по продажам Рамиль Акжигитов. Он уточнил, что по итогам текущего года показатели отгрузки составят более 14 тыс. вагонов и свыше 32 тыс. автомобилей. По мнению руководства ООО «Азия Цемент», в 2019 году удалось предпринять ряд шагов по модернизации предприятия и внести необходимые коррективы в производственные процессы, что позволило создать определенный задел на будущее.Действительно, сегодня «Азия Цемент» является современным заводом по производству цемента сухим способом. Он был открыт в Никольском районе Пензенской области в 2014 году. Его продукция неоднократно входила в число «100 лучших товаров России». Однако не многие помнят, какую роль в его запуске сыграл «Внешэкономбанк» и уж тем более, какое участие в этом принял один из топ-менеджеров кредитного учреждения Ильгиз Валитов. На момент открытия предприятия Валитов уже три года, как возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка».Напомним, тогда ВЭБ приобрел 49% акций пензенской компании «Азия цемент». Передача акций ВЭБу являлась своего рода программой по погашению долга компании. Сумма сделки составила 86,5 млн долларов. Кроме того, ООО "Азия Цемент" при посредничестве банка получило 133 млн долларов от "Эксимбанка Китая" на строительство завода. В результате, по оценкам экспертов, стоимость китайских кредитов "Азия Цемент" оказались на 50% дешевле российских займов.Эти средства пошли на оплату работ генподрядчика и поставщика оборудования - Консорциума Китайской Государственной компании по импорту и экспорту машин. Основное участие ВЭБа в этом грандиозном проекте обеспечивал именно Ильгиз Валитов. К этому времени Валитов имел огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. В начале нулевых он стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ», а в 2007 году Ильгиз Валитов перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента. Его талант и опыт реализации серьезных проектов, ответственный подход к делу сыграл значительную роль в деятельности «Внешэкономбанка». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, потом возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Работая в банке и реализуя инвестпроекты от лица ВЭБа , Ильгиз Валитов входил в советы директоров таких компаний, как ОАО «Группа ЛСР», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан именно при реализации совместных проектов с ВЭБом. (не указывать структуру ВЭБа, добавить самые серьезные компании где он был членом совета директоров)Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. По информации федеральных и региональных СМИ, со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности. Цементный завод в Пензенской области, о котором мы рассказали выше, это один из многочисленных успешных проектов Ильгиза Валитова. Достаточно вспомнить, как реализовывался проект по развитию Омского завода полипропилена. Со стороны Внешэкономбанка объем финансирования составил более 9 млрд рублей. Завод был запущен в апреле 2013 года. Запланированная мощность составляла 180 тыс. тонн полипропилена различных марок в год. Современная технология производства, а также востребованность выпускаемой продукции на рынке, ее высокое качество, позволили расширить фактический объём выпуска полипропилена до 218 тыс. тонн в год. Вскоре завод оказался настолько привлекательным, что в 2014 году «Газпром нефть» и СИБУР включили его в свои производственные цепочки, приобретя долю в проекте. Импульс к развитию, заложенный ВЭБом, до сих пор положительно влияет на производство. Сейчас ассортимент выпускаемой продукции составляет 98 марок полипропилена и сополимеров, которые используются для изготовления канализационных и водопроводных труб, фитингов, деталей автомашин, бытовой техники, различной упаковки. Продукция «Полиома» пользуется спросом как в России, так и за рубежом. Поставки продукции осуществляются в Китай, Сербию, Германию, Италию и другие страны.Стоит отметить, что реализованные Ильгизом Валитовым крупные коммерческие проекты каждый раз оказывали колоссальный эффект и влияли на целые отрасли, сферы деятельности, давали толчок для развития благоприятного инвестиционного климата на территории отдельных регионов и страны в целом.Ильгиз Валитов входит в число молодых и перспективных управленцев России. Он имеет огромный опыт управления крупнейшими российскими компаниями в разных отраслях. Его деятельность всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций. Результаты его работы заметны до сих пор и доказательством тому служат успешно запущенные и работающие компании и предприятия, обеспечившие тысячи рабочих мест и миллиарды рублей налоговых отчислений. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.
  5. Имена некоторых людей настолько плотно ассоциируются с понятием «успешность», что окружающие постепенно перестают осознавать, из чего эта самая успешность слагается. Ведь каждая история достижений в итоге складывается из эпизодов, главные герои которых — трудолюбие, непрерывная работа над собой, бесстрашие перед трудностями. Таков бывший глава дирекции природных ресурсов и строительства госкорпорации Внешэкономбанк (ВЭБ) Ильгиз Валитов.Мальчик Ильгиз родился в Казани 6 декабря 1964 года в простой, но дружной и любящей семье. С самого детства родители воспитывали в нем чувство долга и ответственности за окружающих. Позже ему это очень пригодится, но пока простой советский мальчик играет со сверстниками и много учится, читает и мастерит. Близкие и родственники отмечают, что тяга к знаниям всегда была свойственна маленькому Ильгизу.Другой его настоящей страстью, сохранившейся по сей день, всегда был спорт. Уже в семилетнем возрасте Ильгиз Валитов самостоятельно записался в секцию плавания, куда несколько раз в неделю в любую непогоду ходил вместе со своим другом по утрам. В то же время зародилась другая мечта — о небе. Ильгиз грезил самолетами, мастерил их, представлял себя летчиком, управляющим железной птицей, которая парит над бескрайними просторами Родины.Лидерские качества Ильгиза начали проявляться еще в школе. Дворовое окружение было очень разным, среди мальчишек были не только положительные ребята, но и парни из неблагополучных семей. Родные Ильгиза очень боялись, что он может попасть в дурную компанию, и советовали не общаться то с одним, то с другим сверстником. На это он неизменно отвечал, что должен быть примером ответственного поведения для хулиганов.После восьмого класса Ильгиз решил поступить в Суворовское училище, которое и заложило прочный фундамент на всю будущую жизнь. Самостоятельность, дисциплина, умение выстраивать отношения в жестком коллективе — все это формировало Ильгиза Валитова как настоящего мужчину, сильного, волевого и умеющего принимать смелые решения.К сожалению, детской мечте Ильгиза так и не суждено было сбыться. Вместо летного училища суворовский выпускник пошел учиться в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР.Там он очень быстро стал одним из лучших курсантов. Сокурсники до сих пор поражаются, как ему удавалось совмещать отличную учебу, активные занятия спортом и армейскую муштру.Из военного училища вышел настоящий офицер: образованный, владеющий множеством видов оружия, рукопашным боем и восточными единоборствами. Перед ним была открыта дорога к блестящей военной карьере. Первой ступенью по этой лестнице стало распределение на таджикско-афганскую границу. Восьмая погранзастава, где он служил командиром, постоянно обстреливалась боевиками. Но Валитов с честью вынес это испытание, глядя в глаза смерти и не прячась за спинами товарищей. Выполняя офицерский долг перед Родиной, он получил минно-разрывную контузию.Военная служба Ильгиза Валитова отмечена медалью Жукова и медалью «За отличие в охране государственной границы СССР».После вывода ограниченного контингента советских войск из Афганистана страна начала меняться. Нужно было подстраиваться под новые условия, и Ильгиз Наилевич отправился учиться в Казанский финансовоэкономический институт.Освоив новое для себя направление, боевой майор запаса оказался востребованным в банковской сфере. Очень скоро он возглавил первый Татарский филиал Внешторгбанка в Казани. Открывшееся в 2002 году отделение в короткие сроки вошло в число лучших подразделений в стране. Помимо Казани отделения появились в Альметьевске и Набережных Челнах. Внешторгбанк финансировал нефтехимические предприятия и автопром Татарстана, а Ильгиз Валитов вошел в состав совета директоров ОАО «КамАЗ». Благодаря его работе в должности финансового директора автогиганта было налажено поступление оборудования на предприятие, стабильная отгрузка продукции. Через пять лет после открытия филиала Внешторгбанка в Казани, в 2007 году, Валитова пригласили в Москву на должность вице-президента ОАО «ВТБ». В 2011 году Ильгиз Наилевич ушел из ВТБ и возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка (ВЭБ).Есть у Валитова и собственные бизнес-проекты. Одним из ключевых активов, который создал и развивает российский предприниматель и меценат Ильгиз Валитов, является ООО «Казанский завод современной упаковки». КЗСУ — один из крупнейших резидентов Технополиса «Химград» — первым в стране начал выпуск особо прочных коробчатых мешков для упаковки цемента, удобрений, извести, кормов, муки, сахара, риса и т.д. Предприятие производит 45 млн мешков в год. Завод работает на суперсовременных технологиях австрийской компании Starlinger, сырье используется исключительно российское.В открытии завода 23 мая 2016 года принял участие президент Республики Татарстан Рустам Минниханов. «Самое главное — это импортозамещение, только российское сырье, самые современные машины!» — восхитился тогда лидер одного из самых передовых российских регионов и добавил, что таких проектов, как Казанский завод современной упаковки, должно быть много.Сегодня Ильгиз Валитов дает работу сотням заводчан, создано 180 высокооплачиваемых высокотехнологичных рабочих мест. В предприятие в общей сложности вложено уже более 700 млн руб. Завод демонстрирует положительную динамику, наращивает мощности и уже в 2020 году планирует увеличить объем производства высокотехнологичной продукции более чем в 1,5 раза.При этом, несмотря на занятость в бизнесе, Ильгиз Валитов остается примерным семьянином и заботливым отцом.Будет не лишним сказать, что Ильгиз активно занимается благотворительностью, хотя и старается не афишировать ее. Благодаря ему была оказана помощь Благотворительному фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», благотворительному фонду «Детский паллиатив», общественной организации — татарская национально-культурная автономия Москвы, благотворительному фонду «Кодекс чести» и, конечно, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец», вырастившему сильного и благодарного воспитанника. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.
  6. Новая мебель

    Тут на сайте выбор огромный. На любой вкус и кошелёк   https://feshmebel.com.ua/stoli/stoleshnitsy-dlja-stolov/forma-stola_pryamougol-nyy/   Как известно, красивый интерьер залог хорошего настроения. Не стоит экономить небольшую сумму на покупке мебели, так как она послужит очень долго!
  7. Решил вот проанализировать на Ульяновске последние данные ВЦИОМ, согласно которым рейтинг одобрения деятельности Владимира Путина на посту президента России установил новый рекорд и составил 89,9%. Здесь хочу отметить, что на других крупных форумах нашего города такую тему немедленно бы закрыли, равно как и данные предоставили ФСБ. Это всё реалии сегодняшней России, которая существенно изменила своё лицо после 2012 года. Концепцию российской действительности о которой я веду речь, сегодня хорошо обозначил в своем блоге на "Снобе" Григорий Чхартишвили, известный как Борис Акунин (им я и воспользуюсь): "В России живут бок о бок два отдельных, нисколько не похожих народа, и народы эти с давних пор люто враждуют между собой. (Чтоб он провалился, византийский орел с двумя головами – шизофренический символ, выбранный Иоанном Третьим в качестве герба нашего государства). Есть Мы и есть Они. У Нас свои герои: Чехов там, Мандельштам, Пастернак, Сахаров. У Них – свои: Иван Грозный, Сталин, Дзержинский, теперь вот Путин. Друг друга представители двух наций распознают с первого взгляда и в ту же секунду испытывают приступ острой неприязни. " http://snob.ru/profile/5232/blog/100028 В связи с чем, если форум по прежнему жив, приглашаю на опрос и на такую опасную дискуссию о современной России. На мысль натолкнули посты в этой теме Восток - дело тонкое! . Я мог бы и там продолжать общаться, был удивлен такими реакционными высказываниями, но там сообщество медовиков на свой наверное узкоспециальный вкус модерирует и удаляет посты. 
  8. За образование данной темы беру это обсуждение. Чтобы не высказывать своё мнение в одной теме про маленький погром в тверской Удомле, предлагаю делать это в соответствующем месте.   Начну первым с освещения событий в Пугачёве. Вот как подали новости либеральные средства массовой информации:   «Российская газета» умудрилась написать про убийцу, не упомянув его этноса. «Газета.Ру»: Погромный счет ― «Ведомости» вообще назвали данное событие, как «Типовой межнациональный конфликт». Результат: из Пугачёва вывезены 20 молодых чеченцев.
  9. Объясните простым языком, пожалуйста, чем отличаются понятия «пропаганда» и «информационная война»? Уже несколько раз перечитывал определения из Википедии, но так и не понял  :stupid:.
  10. Дальше цитировать не имеет смысла. Читаем, качаем, распространяем!: http://ntv.livejournal.com/294191.html.
  11. Источник — «Lenta.ru». Страничка тренда в Twitter — http://www.novayagaz...tics/56071.html. Сам тренд — http://twitter.com/s...D1%8F!&src=typd. Газета вроде кремлёвская, а такие голосования устраивает!..
  12. Собственно интересен анализ с исторической и историко-политической точки зрения. ваши версии?