jakimovserghey

Инвестиционный проект в Омской области, реализованный в свое время при непосредственном участии Ильгиза Валитова - руководителя дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка», сегодня показывает значительный экономический рост, эффективность финансовых вложений в эту одну из важнейших отраслей России. Специалисты банковской сферы отмечают, что в России имеется большое количество инструментов, которые помогают стране, и, в частности, регионам, предпринимать максимальные усилия по привлечению инвестиций. Но одно дело говорить о таком продукте, представлять такие схемы, другое – реализовывать, эффективно вкладывая средства в строительство инновационных производственных площадок. С «НУЛЯ», В ЧИСТОМ ПОЛЕ Один из примеров таких действенных инвестиций – работа одного из ведущих ТОП-менеджеров страны Ильгиза Валитова. Возглавляя дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» он сумел проработать и воплотить инвестпроект по вводу в эксплуатацию завода «Полиом» в Омской области. Тогда ВЭБ вложил более 11,3 млрд рублей в строительство предприятия. Завод, как говорят, возводился с «нуля», в чистом поле, с использованием самых передовых технологий. Сегодня Омский завод «Полиом» обеспечивает рабочими местами более 400 сотрудников. Входит в число участников Нефтехимического промышленного кластера Омской области, является одним из отечественных лидеров на рынке полипропилена – входит в тройку крупнейших российских производителей и экспортеров полипропилена, одним из основных налогоплательщиков региона. Кстати, в феврале 2020 года территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Омской области в третий раз назвал ООО «Полиом» самым эффективным предприятием Омской области. УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ФАКТОРЫ Привлекая инвестиции в этот проект Ильгиз Валитов учитывал целый ряд факторов, которые в дальнейшем смогли бы вывести завод на лидерские позиции в отрасли. В частности, - спрос и востребованность продукции на отечественном и мировом рынках, качество готового продукта, на инвестиционный климат в регионе - способность региональных властей предоставить инвесторам и самим компаниям определенные льготы. Так, к примеру, речь шла о пониженной налоговой ставке налога на прибыль, о предоставлении льгот по уплате налога на имущество, по иным налогам в части средств, зачисляемых в областной бюджет, иной финансовой поддержки в порядке, установленном федеральным законодательством и законодательством Омской области. Ильгиз Валитов принял во внимание все факторы, снижающие риски инвестроекта, и механизм строительства нового, передового предприятия был запущен. Отметим, что в строительстве и запуске «Полиома» участвовало почти полторы тысячи специалистов из более 120 подрядных организаций России, Италии, Японии, Германии, Индии, Нидерландов и других стран. Профессионализм Ильгиза Наилевича, как грамотного, эффективного инвестора, представляющего «Внешэкономбанк» стал весомой поддержкой в организации работы такого числа специалистов и подрядчиков. УВЕЛИЧИЛ ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ Уже в 2016 году на заводе торжественно отметили выпуск 500-тысячной тонны полипропилена. С этим событием «Полиом» приехали поздравить первые лица правительства Омской области и мэрии. Тогда было заявлено, что полумиллионная тонна продукта отправится на внутренний российский рынок. Завод уже в то время вышел на годовую проектную мощность – 180 тысяч тонн, выпуская даже больше заявленных объемов на 10 и более тысяч тонн. Инвестиции, которые были вложены со стороны ВЭБа дают свои реальные результаты, показывают окупаемость проекта. Более того, руководители завода инвестировали и дополнительные средства в расширение производства и увеличение объема выпуска готовой продукции. Сегодня производственная мощность предприятия 218 тыс. тонн продукции в год (34 марки полипропилена). В дирекции завода еще раз напомнили и подчеркнули, что строительство «Полиома» осуществлялось на условиях государственно-частного партнёрства с привлечением средств «Внешэкономбанка» Общая сумма инвестиций составила более 11,3 млрд рублей. Вместе с тем руководители региона продлили и период налоговых преференций для производителей полипропилена. СТАБИЛЬНОСТЬ И ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ Напомним, стабильность и предсказуемость региональной регулятивной политики также стало одним из факторов эффективной работы Ильгиза Валитова. Работа в таком направлении с региональными властями послужила залогом успеха инвестпроекта «Внешэкономбанка» в отношении не только завода «Полиом», но и почти двух сотен не менее масштабных и успешных, а в целом ряде случаев и системообразующих инвестиционных проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова. Сегодня работа «Полиома» дает возможность развиваться другим секторам экономики России, отечественному малому и среднему бизнесу, а также увеличивает экспортные поставки в другие страны мира. На основе полипропилена изготавливается широчайший ассортимент готовой продукции – от пластиковых стаканов, посуды до деталей автомобилей и самолетов. Поставки такой продукции на отечественный рынок открывают большие возможности для российских производителей готовой продукции, избавляет целые отрасли от импортозависимости. Для справки: Действующая лицензия завода «Полиом» позволяет выпускать 98 марок полипропилена. Сегодня освоен выпуск более, чем трех десятков марок товарной продукции, в том числе, пропилена для производства одноразовой посуды, волокон и литьевых неориентированных одно- и многослойных пленок. Полипропилен используется для изготовления листов, рукавной пленки, волокон, труб, фитингов, нетканых материалов, мононити, пленочной нити, упаковочных материалов, технических изделий и изделий народного потребления, детских игрушек, изделий медицинского назначения, изделий для пищевой промышленности, а также для изготовления изделий, контактирующих с питьевой водой, труб, фитингов, фильтрующих волокон для использования в практике хозяйственно-питьевого водоснабжении. Полипропилен – кристаллический термопластичный прозрачный полимер без цвета и запаха. Его отличает высокая химическая стойкость, прочность, жесткость и устойчивость к истиранию, низкая плотность и высокая теплостойкость. ЭКОЛОГИЯ – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ Одно из приоритетных направлений в инвестиционной политики «Внешэкономбанка» и Ильгиза Валитова - ответственное отношение к окружающей среде, к решению экологических задач. И для завода «Полиом» экология также стала стратегическим приоритетом развития. Так, к примеру, предприятие работает по европейской экологичной технологии Spheripol компании LyondellBasell Industries (Нидерланды), входящей в перечень наилучших доступных технологий. На заводе также внедрены международные стандарты системы экологического менеджмента и энергоменеджмента ISO 14001 и ISO 50001. В рамках этих стандартов завод системно снижает нагрузку на окружающую среду и непрерывно модернизирует оборудование и технологические процессы. Эксперты подтверждают соответствие деятельности завода установленным нормативам в области охраны окружающей среды. «Полиом», согласно региональному комплексному плану по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух также реализует крупный инвестиционный проект – строительство установок рекуперации и компримирования углеводородных газов. Для справки: Завод «Полиом» первым в Омской области реализовал практику раздельного накопления отходов. На заводе раздельно накапливаются и передаются на дальнейшую переработку специализированным компаниям металлолом, картон, дерево, полимерные производственные отходы. ДЕЙСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ Минимизировать инвестиционные риски – одна из главных задач финансового сектора экономики. Судя по результатам реализации одного из успешных, действенных проектов Ильгиза Валитова по строительству и введению в эксплуатацию завода в Омской области, такие вложения принесли реальные результаты. Был проведен тщательный предварительный анализ объекта инвестирования, прогноз развития рынка, спроса и предложения, стратегия управления активами, внедрены стандарты ведения бизнес-процессов внутри компании, - со стороны «Внешэкономбанка» Ильгиз Валитов, как инвестор, провел все необходимые процедуры, весь необходимый объем работ. Завод «Полиом» сегодня - это новейшее оборудование, современные технологии, что позволяет предприятию вести производственный процесс эффективно, надежно и безопасно. Именно такой подход по привлечению инвестиций в регионы России, напомним, позволил Ильгизу Валитову реализовать многие (порядка двух сотен) масштабные проекты в стране и за рубежом. Как показывает практика, такие эффективные проекты даже в периоды кризиса, когда экономику «штормит», показывают свою состоятельность. Равно, как и ТОП-менеджеры, которые реализуют такие инвестиционные проекты в различных уголках России.

Один из крупных инвестпроектов при непосредственном участии успешного российского ТОП-менеджера Ильгиза Валитова был обеспечен выгодным финансированием со стороны азиатских банкиров. Подробнее о строительстве и запуске новой, современной промышленной площадке – заводе «Азия Цемент» в Пензенской области. Лидер отрасли, своего сектора экономики. Чтобы добиться такого признания, результата необходимо проделать большую, едва ли не гигантскую работу. Подчас здесь многое зависит от профессионализма, от опыта, навыка, знаний одного человека. Открытие шесть лет назад уникального, современного производства «Азия Цемент» в Пензенской области специалисты связывают с непосредственным участием Ильгиза Валитова на тот момент возглавлявшего дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Именно его грамотный, выверенный подход позволил дополнительно привлечь значительные средства со стороны иностранных инвесторов (более 133 млн долларов) и запустить гигантский промышленный объект, который сегодня уверенно входит в число лидеров строительной отрасли России. Отметим, инвестпроект в Пензенской области, реализованный под патронажем Ильгиза Валитова – один из почти 200 подобных проектов, реализованных им на посту руководителей подразделений ведущих российских банков за последние десяток с лишним лет! ПО СИЛАМ ЛЮБЫЕ ЗАДАЧИ Один из таких проектов – ведущее отраслевое предприятие России: завод «Азия Цемент» (Пензенская область), мощности которого были запущены в 2014 году. Сегодня предприятие занимает ведущие позиции на рынке, производя почти 2 млн тонн готовой продукции, обеспечивая рабочим местами более 500 сотрудников. Достаточно привести такой факт: июль этого года стал историческим рекордом для завода, превысив установленный в мае текущего года максимум на 15%. Перевыполнение бюджетного плана составило 19,7%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель увеличился почти на 49,6%. Предприятие без потерь вышло из пика режима ограничений. По словам руководителей «Азия Цемент» такие показатели предприятию удалось достичь благодаря эффективной работе всех подразделений – от тех, кто добывает сырье в карьере, до тех, кто отгружает готовую продукцию, высокому качеству цемента, постоянной модернизации производства. Сегодняшний рекорд – это подтверждение стабильности предприятия и профессионализма сотрудников, их стремления к новым трудовым победам и достижениям. Коллектив компании «Азия Цемент» еще раз доказал, что ему по силам решать любые задачи. ПОДДЕРЖКА ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА Залог успешной работы предприятия сегодня – эффективные инвестиции недавнего прошлого. И здесь снова нужно вернуться к человеческому фактору. Точнее, к работе, которая была проведена по инициативе Ильгиза Валитова, в то время уже несколько лет возглавлявшего дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Именно Ильгиз Наилевич продвигал, реализовывал проект по запуску этого современного, высокоэффективного российского производства. Подчеркнем - в строительстве были применены экологически эффективные технологии производства цемента сухим способом. ВЭБ, приобретя 49% акций «Азия Цемент» вложил в строительство завода более 86 млн долларов. Особо отметим - по инициативе и при посредничестве Ильгиза Валитова «Эксимбанк Китая» инвестировал в «Азия Цемент» еще 133 млн. долларов! Что характерно - по оценкам экспертов, стоимость китайских кредитов «Азия Цемент» оказались на 50 процентов дешевле российских займов. Безусловно, речь идет о эффективном привлечении иностранных инвестиций в российский бизнес со стороны «Внешэкономбанка» и лично Ильгиза Валитова. РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ, ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ Сегодня вложенные инвестиции работают на результат. Достаточно привести несколько цифр. Ежедневно завод отгружает более 8 тысяч тонн готовой продукции, в год показатели отгрузки - более 15 тыс. вагонов и свыше 33 тыс. большегрузных автомобилей. Продукция завода не раз входила в число «100 лучших товаров России», предприятие реализует ряд социально значимых проектов, является спонсором ряда спортивных организаций, ведет активную благотворительную деятельность… И сегодня «Азия Цемент» планомерно модернизирует производственные мощности, развивает производственные процессы. И вчера и сегодня такой подход позволяет видеть и создавать перспективы для будущего развития. Для справки: При реализации проекта Ильгиз Валитов особо подчеркивал необходимость создания высокоэффективного производственного комплекса мирового уровня. Именно такой дальновидный, перспективный подход позволил предприятию сегодня быть конкурентоспособным на рынке. Именно сухой способ производства цемента сегодня является наиболее экономичным. Также отметим, что сегодня Завод «Азия Цемент» автоматизирован почти на 100 процентов. Здесь используют автоматизированную систему управления технологическим процессом от компании Siemens. «Азия Цемент» сегодня обеспечивает стабильно высокое качество продукции за счет полного и непрерывного контроля на всех этапах производства — от добычи сырья до отгрузки товара автомобильным и железнодорожным транспортом. Кроме того, большое значение Ильгиз Валитов придает экологической безопасности производства. И вчера и сегодня основными природоохранными задачами остаются снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и рациональное использование природных ресурсов. Для решения этих задач на заводе реализован ряд наилучших доступных технологий. В частности: сухой способ производства цемента характеризуется низкими выбросами загрязняющих веществ, при строительстве завода сразу было предусмотрено оборотное водоснабжение – наиболее экономичный и прогрессивный способ водообеспечения производства. Этот метод позволяет многократно применять одну и ту же воду в технологических процессах. Отработанная загрязненная вода после проведения очистки снова применяется в промышленных целях. А также - наблюдение за процессом обжига осуществляется с помощью системы автоматического контроля выбросов, на технологических узлах, являющихся организованными источниками выбросов пыли, установлены современные высокоэффективные электрические и рукавные фильтры. Они улавливают пыль с эффективностью до 99%. И производственные и экологические задачи реализуются на предприятии в полном объеме. ВЛОЖЕНИЯ ДЕТАЛЬНО ПРОСЧИТАНЫ Ильгиз Валитов, работая в дирекции «Внешэкономбанка» и курируя развитие базы природных ресурсов и строительство в регионах, детально и грамотно просчитал перспективы, прибыльность производства, инфраструктуры и коньюктуру рынка, ориентируясь на прямые инвестиции в рамках международного сотрудничества с китайской стороной. В частности, подчеркивалось то, что «Азия Цемент» - первый и на сегодняшний день единственный в Пензенской области завод по производству цемента. Кроме того, уже на этапе выбора места производственной площадки учитывалась близость сырьевой базы - Сурско-Маисского месторождения мела и мергеля. Запасы сырья, способные обеспечить стабильную работу завода на 100 и более лет. Специалисты тогда отметили и довольно не затратный метод добычи - карбонатная порода (мел) здесь добывается методом прямой экскавации и доставляется самосвалами непосредственно на промышленную площадку завода. Со стороны Ильгиза Валитова привлечение китайских инвесторов также было детально просчитано и проработано. Фактически завод строился по опыту китайских коллег и партнеров, поскольку КНР является лидером цементной отрасли. Страна производит 2 млрд. тонн цемента в год, - почти половину того, что ежегодно производится на планете. Специалисты из Китая проектировали и участвовали в строительстве завода в Пензенской области с применением передовых европейских и мировых конструктивных и технологических решений. В этой связи достаточно сказать, что уже через год (!) завод вышел на проектную мощность почти в 1,9 млн тонн цемента, и сегодня наращивает годовые производственные мощности. Ильгиз Валитов также просчитал и вопросы, связанные с оснащение завода. Помимо китайского оборудования здесь широко используется автоматизированные и электронные системы европейского производства. Перспективные вложения сегодня позволяют говорить и о дальнейшем использовании альтернативного топлива - сортированных твердых коммунальных отходов, как это делается в ряде передовых стран. РЕАЛИЗАЦИЯ ГРАНДИОЗНОГО ПРОЕКТА Очевидно, что сегодня практически ни одна страна с рыночной экономикой не в состоянии эффективно развиваться без привлечения иностранных инвестиций и технологий. Иностранные, в том числе и прямые инвестиции, учитывая и российский и мировой опыт, всегда помогают быстро модернизировать промышленную базу и увеличить ее производственный потенциал. Одновременно с этим развиваются и отечественные технологии, перенимая все лучшее и наиболее эффективное у своих коллег. Иностранные компании, банковские структуры, вкладывая деньги, технологии в строительство промышленных площадок в России привносят свой опыт организации и оснащения производства. Именно развитие международного сотрудничества в сфере привлечения иностранных инвестиций «Внешэкономбанка» при непосредственном организаторском участии Ильгиза Валитова в итоге позволило реализовать крупный проект по вводу в эксплуатацию завода «Азия Цемент» в Пензенской области. Существенное, на 50 процентов снижение стоимости инвестиций с привлечение капитала «Эксимбанка Китая» помогло предприятию развиться, стать одним из лидеров строительной отрасли России. Капитал китайской стороны был направлен на оплату работ генподрядчика и поставщика оборудования - Консорциума Китайской Государственной компании по импорту и экспорту машин. Все усилия Ильгиза Валитова на посту руководителя дирекции природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка» были направлены на реализацию самых различных инвестиционных проектов, большая часть из которых столь же масштабны, как и ввод в эксплуатацию завода «Азия Цемент». Иностранные инвестиции при грамотных решениях, четком экономическом расчете, сопровождении, а также переговорном процессе, профессиональном подходе именно Ильгиза Валитова, связанные, в том числе, с работой с региональными властями, дают весомый результат, обеспечивая рост социально-экономического развития отдельных регионов и страны в целом.

Валитов И.Н. грамотный руководитель с великолепными управленческими навыками, человек вежливый и приятный.

О результатах эффективной работы одного из ведущих ТОП-менеджеров России в реальных секторах экономики, о благотворительных проектах, касающихся поддержки тех, кто сегодня нуждается в помощи. Развитие отечественной экономики и вчера, и сегодня зависит именно от качества управленческой работы, от конкретных ТОП-менеджеров, управленцев, способных успешно доводить начатые инвестпроекты до конца. Один из ведущих, успешных специалистов инвестиционного рынка России Ильгиз Наилевич Валитов, работая в крупных банковских структурах - ОАО «ВТБ», Внешэкономбанк, показал, что конечный результат инвестиционной политики – одна из главных задач развития экономики. Ильгиза Валитова справедливо называют профессионалом своего дела, успешным управленцем, оценивая его личный и корпоративный вклад в развитие целых отраслей реального сектора экономики. Коллеги отмечают и большую, значимую благотворительную деятельность Ильгиза Наилевича. Поддержка общественных благотворительных организаций различных сфер деятельности – здоровье, культура, образование, - все это вписывается в рамки его работы. Профессиональный подход в реализации инвестиционных проектов в конечном итоге привел к строительству и запуску десятков предприятий. Новые современные площадки открыты в различных уголках России. Это не только высокотехнологичные производства, но, что немаловажно, десятки тысяч новых рабочих мест. Отметим, что за все время работы было реализовано не менее двухсот различных инвестпроектов в различных отраслях промышленности. Крупные эффективные банковские инвестиции вчера, сегодня и завтра обеспечивают целенаправленное развитие целых отраслей экономики России. ДИСЦИПЛИНА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ Родился в 1964 году в Казани. Школа, хорошая спортивная подготовка, учеба и окончание Суворовского училища, потом - Голицынского высшего военно-политическое училища КГБ СССР. После второе высшее образование - Казанский финансово-экономический институт. В 80-е – служба в Афганистане на неспокойной восьмой погранзаставе, в должности командира подразделения. Ранение… Родина отметила службу государственными и ведомственными наградами, «За доблестный труд», «За отличие в охране государственной границы СССР». Из армии ушел в звании майора. Дисциплина, ответственность, требовательность, целеустремленность, умение добиваться результата. Такие качества в семье (отец служил на Байконуре) прививались Ильгизу Валитову с раннего детства. Со временем стали основой для профессионального роста, для понимания таких жизненных ценностей, как отзывчивость, сопереживание, доброта. Именно это и стало основой реализации различных благотворительных проектов, касающихся, в первую очередь, помощи детям. Получив второе высшее финансово-экономическое образование Ильгиз Валитов начинает работать в банковской и финансовой сферах. Отметим, что ранее, в середине 90-х, Ильгиз Наилевич принял активное участие в становление одного из ведущих аграрно-производственных кластеров Татарстана – Закамской экономической зоны, возглавляя крупную производственную структуру республики «РОСТЭК-Кама». НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, РАБОЧИЕ МЕСТА Работа Ильгиза Валитова в большей степени связаны с банковской, инвестиционной сферами. В Казани он назначен управляющим Татарского филиала Внешторгбанка, который со временем становится одним из самых успешных в России. В 90-е, начале «нулевых» Внешторгбанк выделял средства на развитие важнейших отраслей экономики республики Татарстан. Эффективные результаты работы в банковском секторе позволили Ильгизу Наилевичу оставаться не только управляющим филиала ОАО «Внешторгбанк», но и войти в 2003 году в состав директоров ОАО «КАМАЗ». Спустя несколько лет Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации на должность вице-президента ОАО Банк ВТБ. Позже, начиная с 2011г. возглавил дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Ильгиз Валитов занимался разработкой и внедрением успешных инвестпроектов в автомобильной, нефтехимической, нефтегазовой, фармацевтической, горнодобывающей, машиностроительной отраслях, в агропромышленном секторе. Участвовал в реализации ряда иных направлений развития ключевых отраслей экономики. Это эффективные инвестиционные проекты, в том числе, и с зарубежными партнерами. Открытие и запуск новых предприятий, модернизация существующих мощностей, играющих громадную роль в экономике регионов, экономики России. В свою очередь стабильная работа таких высокоэффективных производств является гарантией сохранения и создания новых рабочих мест. Повторим, речь идет о десятках тысячах новых рабочих мест. Предприятия, созданные под патронатом Ильгиза Валитова и Внешэкономбанка - это успешные компании, холдинги. Отметим, что за десять лет, банком было реализовано не менее 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор. ВАЖНЕЙШИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ Сельскохозяйственный, сельхозперерабатывающий сектор – важнейшее направление отечественной экономики, от которого зависит, в том числе, продовольственная безопасность страны. Один из важнейших проектов Ильгиза Наилевича - развитие крупного агропромышленного холдинга «Мираторг». Инвестиционные программы ВЭБ в создание холдинга начались в 2010 году. Грамотная, поэтапная схема была ориентирована на развитие агропромышленной отрасли экономики России, на инвестиции в животноводческий сектор. Старт проекта в Брянской области с общим объемом инвестиций со стороны Внешэкономбанка свыше 21 млрд рублей (общий объем 24 млрд. рублей) Через пять лет ВЭБ заключил новое кредитное соглашение с агрохолдингом «Мираторг». Инвестиции составили более в 425 млн долларов. Ильгиз Валитов, как грамотный, дальновидные управленец ставил задачу - увеличение производства высококачественной говядины, создание собственной кормовой базы, воспроизводство стада высокопродуктивных пород. Соглашение, заключенное в 2015 году рассчитано на 15 лет. Отметим, что уже сегодня тысячи гектаров заброшенных земель возвращаются в сельхозоборот. Более того, такие вложения позволяют дополнительно вернуть в аграрный сектор не менее 200 тыс. га возделываемой земли, а общее количество крупного рогатого скота увеличится до 500 тыс. голов. В стране появится более трех десятков современных животноводческих комплексов – это один из результатов таких инвестиций. Объем выпуска продукции увеличится до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта - 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн. Сегодня «Мираторг» при кредитной поддержке Внешэкономбанка стал одним из ведущих предприятий аграрного сектора России. Новые животноводческие комплексы уже работают в Орловской, Брянской, Тульской, Смоленской, Калужской, Калининградской, Курской областях. Фактически речь идет об уникальном российском проекте, который стартовал благодаря, в том числе, инициативе и грамотной работе Ильгиза Валитова. Агрохолдинг «Мираторг» сегодня – мощнейший российский агропромышленный кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота. Ведущий, системообразующий животноводческий холдинг страны, который продолжает развиваться. Отметим, что в последние годы холдинг успешно реализует различные перспективные направления, работает, встраиваясь в вертикально интегрированные межрегиональные производства. Развитие агропромышленного холдинга «Мираторг», одного из направлений работы Ильгиза Валитова, в должности руководителя региональных направлений ВЭБа - яркий показатель его управленческих способностей, профессионализма, эффективности инвестиционный кредитных вложений в сферу отечественной экономики. СОВЕСТЬ, ЧЕСТЬ, БЛАГИЕ ДЕЛА Трудолюбие, ответственность, чувства долга, - все то, что привили Ильгизу Наилевичу родители, наверняка, положили начало его большой благотворительной деятельности. Благотворительная работа Ильгиза Наилевича - одно из призваний, дело, которое отзывается в душах и сердцах, помогает тем, кто нуждается в такой поддержке. Не для медиа, не для СМИ, - такие проекты направлены исключительно на поддержку тех, кто нуждается в помощи. Это идет от сердца, от доброты души. Не слова, а конкретные дела. В первую очередь речь идет о детях, поддержке тех, кому нужно помочь побороть недуг, выздороветь. Так Ильгиз Валитов уже давно поддерживает деятельность Благотворительного фонда «Содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями» (фонд доктора Рошаля), а также Фонда «Подари жизнь», Благотворительного фонда развития паллиативной помощи «Детский паллиатив». Главное, что видна большая, постоянная помощь и поддержка. В благотворительных делах такое постоянство очень важная черта. Ильгиз Валитов не мог оставить без внимания и сферу культуры, оказывая постоянную поддержку региональной общественной организации – Татарская национально-культурная автономия города Москвы. Никогда не забывает и о своей альма-матер – участвует в реализации проектов Фонда поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец». Ильгиз Наилевич делает все возможное и для развития благотворительного фонда «Кодекс чести». Благотворительность берет на себя одну из важных ролей в деле развития социума, в воспитании культуры, доброты, духовности. Благотворительность и бизнес могут и должны постоянно взаимодействовать. Для Ильгиза Валитова слова не расходятся с делами. Успешно работая в сфере бизнеса, в реализации различных крупных инвестиционных проектах Ильгиз Наилевич, как человек, воспитанный на идеалах доброты, совести, ответственности, чести, проявляет себя и в благотворительности, и в решении задач, связанных с развитием важнейших отечественных инвестиционных проектов экономики России.  

Валитов И.Н. грамотный руководитель с великолепными управленческими навыками, человек вежливый и приятный

Запустить инвестиционный проект – это только полдела. Опыт реализации различных проектов федерального и регионального уровня говорит о том, что нередко, когда запущенный проект через год-два заканчивается провалом. Это во многом зависит от стартовых условий, формы и степени финансирования. Впрочем, есть и такие проекты, которые изначально обречены на успех. Десятки именно таких проектов были реализованы, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова. Инвестиционные проекты были реализованы под контролем и при финансировании ВЭБа в различных отраслях российской экономики – фармацевтики, строительстве, мясопераработке, химическом производстве.Об Ильгизе Валитове не раз писали федеральные и региональные СМИ. О его способности решать различные задачи, управленческом опыте, умении найти единственно верное решение, которое станет залогом успеха, прежде всего, говорят результаты инвестиционной политики ВЭБа. Не случайно «Внешэкономбанк» представляет интересы страны в межбанковском объединении ШОМ. Так, в 2015 год стал не только юбилейным для этого объединения, но периодом председательства России в ШОС. Председательство в Межбанковском объединении перешло российскому ВЭБу.Отметим, что в списке участников МБО ШОС присутствие в первых строках банков развития России и Китая не случайно. В этом году деловому сотрудничеству ВЭБа и Государственного банка развития Китая исполнилось 15 лет. 5 лет назад на одном из важных заседаний МБО председатель ВЭБа Владимир Дмитриев заявил: "Многолетнее сотрудничество наших банков продемонстрировало взаимопонимание при совместной реализации проектов развития, а также способствовало созданию таких многосторонних форматов как межбанковское объединение в рамках ШОС и БРИКС. Я верю, что у нас есть огромный потенциал для продолжения дальнейшего сотрудничества".Вот примеры инвестиционных проектов, реализуемых в рамках МБО ШОС. В 2009 году между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода в г.Сланцы Ленинградской области. Производство цемента в Сланцах отмечено важной особенностью - "сухим" способом изготовления на основе природных сырьевых материалов и техногенного сырья. При этом сырье производится из отходов производства сланцеперерабатывающей промышленности на территории Сланцевского муниципального района. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. В числе прочих Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек. Уже в самом начале запуска проекта участники рынка говорили, что себестоимость цемента ЛСР может быть ниже — от 10 до 40%, чем у других производителей. Заметим, что такое чутье на успех Ильгиз Валитов получил, работая в крупных российских компаниях, в том числе на заводе КаМАЗ, в банке ВТБ, где занимал позицию вице-президента. Перед этим приобрел огромный опыт реализации инвестиционных проектов в родном Татарстане, где принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности.Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБе департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Из заявленных 38 млрд рублей на проект ВЭБ и ЕАБР обеспечили по 9,65 млрд рублей. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов на тележке Barber с повышенной грузоподъемностью и увеличенными сроками эксплуатации. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения. А для жителей Тихвина завод стал градообразующим предприятием с 5000 новых рабочих мест.Как мы уже отмечали, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБа, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа. В 2010 году Внешэкономбанк начал финансирование проекта Мираторга по производству говядины в Брянской области. Общая сумма инвестиций в проект превысила 24 млрд рублей, из которых 21 млрд был выделен ВЭБом.В январе 2015 года Внешэкономбанк и "Брянская мясная компания" (входит в Мираторг) подписали кредитное соглашение на сумму в 425,8 млн долларов на 15 лет в рамках проекта по увеличению производства высококачественной говядины. Привлечение ресурсов ВЭБа предусматривало возвращение в сельхозоборот еще 200 тыс. га заброшенных земель, увеличении материнского стада до 200 тыс. голов и общего поголовья до 500 тыс. голов, строительство 31 новой фермы, наращивание выпуска продукции до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта составила 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн.Кредитные средства в сжатые сроки позволили поднять «с нуля» новые животноводческие активы в Орловской, Калужской, Брянской, Тульской, Смоленской и Курской областях, создав тем самым мощнейший кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота в масштабах всей страны. В 2017 году холдинг Мираторг был включен в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.Много внимание и труда было вложено в развитие экономики Калужской области. В 2010 году «Внешэкономбанк» и ОАО «Корпорация развития Калужской области» подписали договор купли-продажи акций ОАО «Корпорация развития Калужской области». Заключение договора осуществлялось в рамках финансирования 2-го этапа проекта «Развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов».В рамках реализации 1-го этапа проекта в июне 2008 года между Внешэкономбанком и ОАО «Корпорация развития Калужской области» было заключено кредитное соглашение на сумму 2,389 млрд рублей сроком на 10 лет. Финансирование 2-го этапа проекта осуществлялось Внешэкономбанком путем открытия кредитной линии в сумме 3,219 млрд рублей сроком на 10 лет и участия Внешэкономбанка в уставном капитале ОАО «Корпорация развития Калужской области».За счет средств кредитной линии Внешэкономбанка были профинансированы работы на сумму 2,5 млрд. В октябре 2009года введен в эксплуатацию цех мелкоузловой сборки на заводе «Volkswagen Rus». Проведен полный комплекс работ по подготовке промышленной площадки площадью 195 га для завода «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles» в индустриальном парке «Росва». В апреле 2010 года осуществлен запуск производства автомобилей на заводе «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles». В результате реализации проекта в период с 2008 по 2019 год общий объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составил более 80 млрд, были созданы тысячи новых рабочих мест.Опыт и профессионализм Ильгиза Валитова и здесь не подвёл. Партнерство Корпорации развития Калужской области с такой надежной и авторитетной организацией, как Внешэкономбанк, стало для инвесторов дополнительным стимулом при заключении инвестиционных соглашений.Другим успешным проектом стал завод по производству лекарств. В 2010 году «Внешэкономбанк» (ВЭБ) открыл для ЗАО «Рафарма» кредитную линию в 66 млн евро (около 2,7 млрд рублей) на финансирование проекта организации и строительства завода по производству антибиотиков и противораковых лекарственных средств на территории ОЭЗ «Тербуны» Липецкой области.Кредитные ресурсы были предоставлены ВЭБом предприятию сроком на 7 лет. Производственная мощность предприятий составила около 100 млн упаковок антибиотиков и 869 тыс. упаковок противораковых таблеток в год. За счет такого объема производства, как сообщали ранее в банке, может быть покрыта потребность по отдельным позициям шести основных регионов России, в частности, Москвы, Московской области, Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Республик Башкортостан и Татарстан.В результате реализации проекта была снижена доля импортных препаратов по отдельным позициям антибиотиков на 60-70%, в том числе, на 15% от общего объема производимых антибиотиков. Проект поддержали Минпромторг России, Минздравсоцразвития России, Администрация Липецкой области. Он соответствовал основным положениям стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. Химическая отрасль также не избежала внимания опытного топ-менеджера ВЭБа. ЗАО «Верхнекамская Калийная Компания» (ВКК) реализовала стратегический проект Группы «Акрон» по созданию собственной калийной сырьевой базы. В 2008 году Группа «Акрон» приобрела лицензию на освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей (ВМКМС). Основными направлениями работы компании в 2009—2012 годах стали геологические и геофизические исследования и подготовка проекта строительства Талицкого ГОК. В 2019 году Министерство промышленности и торговли РФ, Пермский край и Верхнекамская калийная компания (ЗАО «ВКК») подписали специальный инвестиционный контракт (СПИК) о создании промышленного производства «Освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае мощностью 2 млн тонн хлористого калия в год». Общий объем инвестиций в проект составит 87 млрд руб.«Освоение месторождения калийно-магниевых солей и строительство современного горно-обогатительного комплекса — это значимый момент как для промышленности, так и для региона. Контракт будет регламентировать специальные меры стимулирования деятельности компании в сфере промышленности на стабильных и фиксированных условиях, а также позволит создать новые рабочие места»,— заявлял министр промышленности РФ Денис Мантуров.По словам губернатора Пермского края Максима Решетникова, новое производство ВКК — экспортно ориентированный проект, который позволит получить первую партию продукции уже в 2023 году. «Для Пермского края это в первую очередь важно потому, что мы рассчитываем на создание инвестором новых, высокооплачиваемых рабочих мест»,— подчеркнул глава региона.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, в управленческом портфеле Ильгиза Валитова можно найти не один десяток. Все проекты были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Впрочем, Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики и стабильный доход десяткам тысяч наших граждан. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

В России на протяжении последних 10 лет были запущены, успешно реализуются крупные инвестиционные проекты, в которых значительную роль сыграл «Внешэкономбанк». Все (не все) они запускались под патронатом одного из ведущих топ-менеджеров ВЭБа Ильгиза Валитова. Под его руководством была создана инфраструктура индустриальных парков в Калужской области, комплекс «Мираторг» по производству мясного крупного рогатого скота в Брянской области, крупнейшее угледобывающее предприятие и горно-обогатительный комбинат в Якутии, комплекс по добыче и обогащению калийных руд в Пермском крае, нефтехимический завод по производству полипропилена в Омской области, цементные производства в Пензенской и Ленинградской областях. Эти проекты не только были реализованы, но и продолжают активно развиваться. Одним из таких проектов является завод «Азия Цемент» в Пензенской области. Объем производства цемента на заводе с начала 2019 года превысил 1,7 млн тонн. Об этом совсем недавно в ходе ежегодной встречи с партнерами сообщил директор предприятия по продажам Рамиль Акжигитов. Он уточнил, что по итогам текущего года показатели отгрузки составят более 14 тыс. вагонов и свыше 32 тыс. автомобилей. По мнению руководства ООО «Азия Цемент», в 2019 году удалось предпринять ряд шагов по модернизации предприятия и внести необходимые коррективы в производственные процессы, что позволило создать определенный задел на будущее.Действительно, сегодня «Азия Цемент» является современным заводом по производству цемента сухим способом. Он был открыт в Никольском районе Пензенской области в 2014 году. Его продукция неоднократно входила в число «100 лучших товаров России». Однако не многие помнят, какую роль в его запуске сыграл «Внешэкономбанк» и уж тем более, какое участие в этом принял один из топ-менеджеров кредитного учреждения Ильгиз Валитов. На момент открытия предприятия Валитов уже три года, как возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка».Напомним, тогда ВЭБ приобрел 49% акций пензенской компании «Азия цемент». Передача акций ВЭБу являлась своего рода программой по погашению долга компании. Сумма сделки составила 86,5 млн долларов. Кроме того, ООО "Азия Цемент" при посредничестве банка получило 133 млн долларов от "Эксимбанка Китая" на строительство завода. В результате, по оценкам экспертов, стоимость китайских кредитов "Азия Цемент" оказались на 50% дешевле российских займов.Эти средства пошли на оплату работ генподрядчика и поставщика оборудования - Консорциума Китайской Государственной компании по импорту и экспорту машин. Основное участие ВЭБа в этом грандиозном проекте обеспечивал именно Ильгиз Валитов. К этому времени Валитов имел огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. В начале нулевых он стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ», а в 2007 году Ильгиз Валитов перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента. Его талант и опыт реализации серьезных проектов, ответственный подход к делу сыграл значительную роль в деятельности «Внешэкономбанка». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, потом возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Работая в банке и реализуя инвестпроекты от лица ВЭБа , Ильгиз Валитов входил в советы директоров таких компаний, как ОАО «Группа ЛСР», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан именно при реализации совместных проектов с ВЭБом. (не указывать структуру ВЭБа, добавить самые серьезные компании где он был членом совета директоров)Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. По информации федеральных и региональных СМИ, со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности. Цементный завод в Пензенской области, о котором мы рассказали выше, это один из многочисленных успешных проектов Ильгиза Валитова. Достаточно вспомнить, как реализовывался проект по развитию Омского завода полипропилена. Со стороны Внешэкономбанка объем финансирования составил более 9 млрд рублей. Завод был запущен в апреле 2013 года. Запланированная мощность составляла 180 тыс. тонн полипропилена различных марок в год. Современная технология производства, а также востребованность выпускаемой продукции на рынке, ее высокое качество, позволили расширить фактический объём выпуска полипропилена до 218 тыс. тонн в год. Вскоре завод оказался настолько привлекательным, что в 2014 году «Газпром нефть» и СИБУР включили его в свои производственные цепочки, приобретя долю в проекте. Импульс к развитию, заложенный ВЭБом, до сих пор положительно влияет на производство. Сейчас ассортимент выпускаемой продукции составляет 98 марок полипропилена и сополимеров, которые используются для изготовления канализационных и водопроводных труб, фитингов, деталей автомашин, бытовой техники, различной упаковки. Продукция «Полиома» пользуется спросом как в России, так и за рубежом. Поставки продукции осуществляются в Китай, Сербию, Германию, Италию и другие страны.Стоит отметить, что реализованные Ильгизом Валитовым крупные коммерческие проекты каждый раз оказывали колоссальный эффект и влияли на целые отрасли, сферы деятельности, давали толчок для развития благоприятного инвестиционного климата на территории отдельных регионов и страны в целом.Ильгиз Валитов входит в число молодых и перспективных управленцев России. Он имеет огромный опыт управления крупнейшими российскими компаниями в разных отраслях. Его деятельность всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций. Результаты его работы заметны до сих пор и доказательством тому служат успешно запущенные и работающие компании и предприятия, обеспечившие тысячи рабочих мест и миллиарды рублей налоговых отчислений. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Ни трудности, ни испытания, ни тяжелая травма, не смогли убить в этом человеке главное — волю к победе. В современном мире у людей неоднозначное отношение к такому понятию, как «селфмэйкер». Кто-то говорит о том, что таким термином называют целеустремленного человека, достигшего своим трудом каких-то вершин. А кто-то «селфмэйкерами» считает банальных карьеристов, готовых идти по головам ради своего благополучия. То есть, одно и то же слово может вызывать совершенно противоположную реакцию. Кто из сторон прав, решать уже придется каждому лично. В рамках этого материала мы расскажем историю одного известного российского деятеля. Можно ли назвать его «селфмэйкером» или нет — это другой вопрос. Здесь важно то, как одна частная жизнь демонстрирует пример пути настоящего человека, истинного борца и патриота своей Родины, за которую тот получил приятное вознаграждение. Речь идет об 54-летнем экономисте и ветеране Афганской войны Ильгизе Наильевиче Валитове. Эта персона известна многим экономистам. Деятель был связан с Внешторгбанком, с предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Но мало, кто знает о господине Валитове, как о человеке. А здесь можно рассказать много чего интересного. Ильгиз Наильевич появился на свет морозным утром 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре, и, в силу режимности этого объекта, не смог забрать новорожденного сына из роддома. Тому, что долг превыше всего, к слову, Наиль Махмудович учил всегда и Ильгиза. Свое детство герой этой публикации провел, как обычный советский мальчик. Как вспоминают знакомые Валитова, ребенком он очень любил учиться. Знания впитывались в него, как в губку. Точно так же маленький Ильгиз постоянно что-то мастерил. Окружающие говорили, что у него золотые руки. Однако делал все Валитов далеко не ради похвалы, а потому что ему просто нравилось трудиться. В 7 лет Ильгиз вместе со своим другом Артуром записался на секцию плавания. Несмотря на мороз и вьюгу мальчики ездили три раза в неделю тренироваться к 7 утра. А затем Ильгиз Валитов начал мастерить самолеты и представлять себя летчиком. Маленький мальчик хотел летать на огромной высоте и наблюдать, как внизу проплывают города и страны. Мальчик жил в дружной семье, где все родственники заботились и поддерживали друг друга. Удивительно, как удавалось маленькому Ильгизу найти время и на усердную учебу, и на занятия спортом, и на хобби и на обычные мальчишеские забавы. Вскоре Ильгизу пришлось становиться настоящим мужчиной. Этому, безусловно, поспособствовала учеба в Суворовском училище. Валитов столкнулся там с жесткой дисциплиной, физическими нагрузками, требовательными преподавателями и отсутствием родных. Для мальчика, сразу окунувшегося в такие условия после 8-го класса, все это было далеко не просто. Но Ильгиз достойно прошел и этот отрезок своего жизненного пути. По окончании Суворовского училища Валитов собирался осуществить мечту детства — стать летчиком. Но жизнь внесла свои коррективы. Вместо авиации судьба забросила Ильгиза Наильевича в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР. Там его ожидала еще большая муштра, чем в прежние годы. Это происходило отчасти из-за обострения ситуации на мировой арене. Но Ильгиз снова прошел все испытания с гордо понятой головой. Он научился владеть всеми видами боевого оружия, узнал технику рукопашного боя, восточных единоборств. То есть, из мальчика и отрока Валитов вырос в настоящего мужчину. Дальше Ильгиза ожидали еще большие трудности. В 80-е годы прошлого века судьба забросила его на войну в Афганистан. Молодой человек, который лишь в детстве играл в сражения, лицом к лицу столкнулся с настоящей опасностью. Валитов попал на 8-ю пограничную заставу, которая была подвержена постоянным угрозам со стороны афганских боевиков. И здесь Ильгизу Наильевичу пройти все трудности достойно и мужественно помогли его прежние усердные годы в Суворовском и Голицынском училищах. Будучи командиром отделения, он показал себя, как требовательный и справедливый организатор. За смелость и упорство Валитова судьба, будто бы отводила от него пули и снаряды, свистевшие в те годы в воздухе Афганистана. Однако Ильгиз все-таки получил ранение во время службы. Это была минно-разрывная контузия. Валитов остался жив, но травма нанесла существенный урон здоровью. Знакомые Ильгиза Наильевича вспоминают, что наиболее сложные испытания начались у него после выхода со службы. Военные поняли, что они никому не нужны в стране. Сначала Валитова посещали мрачные мысли, но будучи по натуре победителем, он смог вынести и это испытание. Ильгиз Валитов поступил в Казанский финансово-экономический институт. После его окончания он стал работать в банковской сфере. Так, судьба сделала Валитова управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Под руководством Ильгиза Наильевича эта структура в кратчайшие сроки продемонстрировала впечатляющую динамику и уверенно заняла первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Внешторгбанк финансировал ключевые отрасли экономики Республики Татарстан. Валитов вошел в состав совета директоров ОАО КамАЗ. За несколько лет Ильгиз Наильевич открыл доп.офисы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. В июне же 2007 года герой этой публикации перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента ОАО банк «ВТБ». Далее Ильгиз Валитов пошел работать в государственный Внешэкономбанк (главой департамента развития регионов). Ильгиз Наильевич всегда стремился оказывать помощь тем, кто в ней нуждался. Именно поэтому он стал активно заниматься благотворительностью и систематически поддерживать организации, неравнодушные к чужой беде. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести». Такая вот история о человеке, которого, может быть, кто-то и назовет новомодным словом «сэлфмэйкер». Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Имена некоторых людей настолько плотно ассоциируются с понятием «успешность», что окружающие постепенно перестают осознавать, из чего эта самая успешность слагается. Ведь каждая история достижений в итоге складывается из эпизодов, главные герои которых — трудолюбие, непрерывная работа над собой, бесстрашие перед трудностями. Таков бывший глава дирекции природных ресурсов и строительства госкорпорации Внешэкономбанк (ВЭБ) Ильгиз Валитов.Мальчик Ильгиз родился в Казани 6 декабря 1964 года в простой, но дружной и любящей семье. С самого детства родители воспитывали в нем чувство долга и ответственности за окружающих. Позже ему это очень пригодится, но пока простой советский мальчик играет со сверстниками и много учится, читает и мастерит. Близкие и родственники отмечают, что тяга к знаниям всегда была свойственна маленькому Ильгизу.Другой его настоящей страстью, сохранившейся по сей день, всегда был спорт. Уже в семилетнем возрасте Ильгиз Валитов самостоятельно записался в секцию плавания, куда несколько раз в неделю в любую непогоду ходил вместе со своим другом по утрам. В то же время зародилась другая мечта — о небе. Ильгиз грезил самолетами, мастерил их, представлял себя летчиком, управляющим железной птицей, которая парит над бескрайними просторами Родины.Лидерские качества Ильгиза начали проявляться еще в школе. Дворовое окружение было очень разным, среди мальчишек были не только положительные ребята, но и парни из неблагополучных семей. Родные Ильгиза очень боялись, что он может попасть в дурную компанию, и советовали не общаться то с одним, то с другим сверстником. На это он неизменно отвечал, что должен быть примером ответственного поведения для хулиганов.После восьмого класса Ильгиз решил поступить в Суворовское училище, которое и заложило прочный фундамент на всю будущую жизнь. Самостоятельность, дисциплина, умение выстраивать отношения в жестком коллективе — все это формировало Ильгиза Валитова как настоящего мужчину, сильного, волевого и умеющего принимать смелые решения.К сожалению, детской мечте Ильгиза так и не суждено было сбыться. Вместо летного училища суворовский выпускник пошел учиться в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР.Там он очень быстро стал одним из лучших курсантов. Сокурсники до сих пор поражаются, как ему удавалось совмещать отличную учебу, активные занятия спортом и армейскую муштру.Из военного училища вышел настоящий офицер: образованный, владеющий множеством видов оружия, рукопашным боем и восточными единоборствами. Перед ним была открыта дорога к блестящей военной карьере. Первой ступенью по этой лестнице стало распределение на таджикско-афганскую границу. Восьмая погранзастава, где он служил командиром, постоянно обстреливалась боевиками. Но Валитов с честью вынес это испытание, глядя в глаза смерти и не прячась за спинами товарищей. Выполняя офицерский долг перед Родиной, он получил минно-разрывную контузию.Военная служба Ильгиза Валитова отмечена медалью Жукова и медалью «За отличие в охране государственной границы СССР».После вывода ограниченного контингента советских войск из Афганистана страна начала меняться. Нужно было подстраиваться под новые условия, и Ильгиз Наилевич отправился учиться в Казанский финансовоэкономический институт.Освоив новое для себя направление, боевой майор запаса оказался востребованным в банковской сфере. Очень скоро он возглавил первый Татарский филиал Внешторгбанка в Казани. Открывшееся в 2002 году отделение в короткие сроки вошло в число лучших подразделений в стране. Помимо Казани отделения появились в Альметьевске и Набережных Челнах. Внешторгбанк финансировал нефтехимические предприятия и автопром Татарстана, а Ильгиз Валитов вошел в состав совета директоров ОАО «КамАЗ». Благодаря его работе в должности финансового директора автогиганта было налажено поступление оборудования на предприятие, стабильная отгрузка продукции. Через пять лет после открытия филиала Внешторгбанка в Казани, в 2007 году, Валитова пригласили в Москву на должность вице-президента ОАО «ВТБ». В 2011 году Ильгиз Наилевич ушел из ВТБ и возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка (ВЭБ).Есть у Валитова и собственные бизнес-проекты. Одним из ключевых активов, который создал и развивает российский предприниматель и меценат Ильгиз Валитов, является ООО «Казанский завод современной упаковки». КЗСУ — один из крупнейших резидентов Технополиса «Химград» — первым в стране начал выпуск особо прочных коробчатых мешков для упаковки цемента, удобрений, извести, кормов, муки, сахара, риса и т.д. Предприятие производит 45 млн мешков в год. Завод работает на суперсовременных технологиях австрийской компании Starlinger, сырье используется исключительно российское.В открытии завода 23 мая 2016 года принял участие президент Республики Татарстан Рустам Минниханов. «Самое главное — это импортозамещение, только российское сырье, самые современные машины!» — восхитился тогда лидер одного из самых передовых российских регионов и добавил, что таких проектов, как Казанский завод современной упаковки, должно быть много.Сегодня Ильгиз Валитов дает работу сотням заводчан, создано 180 высокооплачиваемых высокотехнологичных рабочих мест. В предприятие в общей сложности вложено уже более 700 млн руб. Завод демонстрирует положительную динамику, наращивает мощности и уже в 2020 году планирует увеличить объем производства высокотехнологичной продукции более чем в 1,5 раза.При этом, несмотря на занятость в бизнесе, Ильгиз Валитов остается примерным семьянином и заботливым отцом.Будет не лишним сказать, что Ильгиз активно занимается благотворительностью, хотя и старается не афишировать ее. Благодаря ему была оказана помощь Благотворительному фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», благотворительному фонду «Детский паллиатив», общественной организации — татарская национально-культурная автономия Москвы, благотворительному фонду «Кодекс чести» и, конечно, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец», вырастившему сильного и благодарного воспитанника. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.