Поиск по сайту

Городской портал Ульяновска https://blog73.ru/, где любой пользователь может добавлять новости и почувствовать себя журналистом:) На портале Blog73 любой пользователь может: Добавлять новости Ульяновска или международные. Добавлять объявления по продаже любых вещей (одежда, электроника и тд) Продать или купить автомобиль Продать или купить недвижимость Добавить организацию. Акции и скидки в городе Добавить вакансию или резюме Афиша Ульяновска. Добавлять и обсуждать мероприятия в городе Добавлять и обсуждать достопримечательности региона Добавлять материал в карту проблем города (ямы, мусор, проблемы ЖКХ и тд.) Бюро находок, для тех кто что-то потерял или нашел Завести свой блог и писать интересные статьи на любые темы и многое другое.

ILGIZ VALITOV: IMPLEMENTATION OF IMPORT SUBSTITUTION INVESTMENT PROJECTS IS ONE OF THE MOST IMPORTANT STRATEGIES FOR RUSSIA’S DEVELOPMENT The participation of Ilgiz Valitov,one of the country’s leading top managers, in the implementation of an investment project in the Lipetsk region has almost halved Russia’s dependence on foreign supplies of antitumor medicines and antibiotics.In recent years import substitution issues are among the most relevant and discussed in terms of development, prospects and security of the domestic economy. But it happens that behind the words, declarations, some theoretical calculations there are no specific cases orimplementedprojects. We will cite one of the brightest examples of the entire manufacturing industriesdevelopment, thatmade it possible to offer products successfully replaced similar imported ones. This is oneof the effective, targeted investment projects implemented with the participation of Ilgiz Valitov, Head of the Directorate for Natural Resources and Construction of Vnesheconombank:the opening of a large pharmaceutical production facilityin the Lipetsk region. The credit line from VEB was provided to Rafarma JSCfor the construction and launch of new production of antitumor medicinesin the region. The project received a positive expert assessment from Vnesheconombank specialists and personallyIlgiz Valitov, who was directly involved in the consideration and implementation of this investment program, determining the amount of funding at 2.7 billion rubles.In addition to economic performance indicators of production efficiency, the socially significant aspect of the project was taken into consideration. The main goals and objectives are to fill the domestic pharmaceutical market with Russian-made products.The citizens’ life and health dependsonthe kind of products as well asthe country’s health facilities. In addition, the task of import substitution of this important pharmaceutical direction has been set and completed.It should be noted that at the implementation stagethe project was also supported by the government of the Lipetsk region, the Ministry of Health and Social Development of Russia, as well as the Federal Ministry of Industry and Trade.LARGE-SCALE, INNOVATIVEAs shortterms as possiblethe site and much of the infrastructure were prepared for the opening of a new plant by the administration of the Lipetsk region together with the VEB Directorate of Natural Resources and Construction, headed by Ilgiz Valitov, in the “Terbuny” Special Economic Zoneof the regional level industrial-production type (EEA RU “Terbuny”).With the participation of Ilgiz Valitov, the full range of organizational and financial issues for the construction and launch of modern pharmaceutical production was considered.It should be noted that one of the main tasks in the construction of such facilities is compliance with a number of environmental regulations. Thus, the site for the future plant was chosen on the condition that it should not be located on the agricultural contaminated place. It should not have side water drains and be located away from other industrial facilities. Such conditions are of paramount importance for producing oncological substances. The location was carefully selected taking into consideration all environmental standards. In the end, all the conditions have been met.Ilgiz Valitov, studying and analyzing the prospects of the new plant construction, together with specialists set the task of launching a full-cycle pharmaceutical complex. This task has been successfully solved, including the aim of creating the most efficient production facility.Today, RafarmaJSC is one of the strategic enterprises for the Lipetsk region. More than 400 jobs have been created at the factory. The full cycle pharmaceutical complex in the territory of the EEA RU Terbuny is one of the largest innovative projects of the pharmaceutical industry in modern Russia. The production of antibiotics and cytostatic agentsis key direction of the strategy for the development of domestic pharmaceuticalindustry implementation, including in the framework of import substitution programs (the federal program “Strategy for the pharmaceutical industrydevelopment in the Russian Federation”).PRODUCTS ARE COMPETITIVE IN PRICE AND QUALITYThe planthas essentially become an innovative platform for the production of antibiotics, antitumor and other medicines in accordance with modern quality standards. The volume of medicines produced in the Lipetsk region has actually halved procurement of imported drugs that were previously supplied to the domestic market. In particular,already today the production of antitumorpharmaceuticalsmeets the needs of six regions of Russia today: Moscow, Moscow region, Krasnodar region, Tatarstan and Bashkortostan.Let us repeat that the investment project implemented with the participation of Ilgiz Valitov, in general, made it possible to reduce the share of such imported pharmaceuticalson the domestic market by more than half. In addition, the cost of the medicinesis competitive in the pharmaceutical marketand the target was laid down at the beginning of the investment project.For reference: RafarmaJSC is an innovative full-cycle pharmaceutical complex for the production of antibiotics, antitumoragents, as well as other medicines in accordance with the EU GMP standard. The planton the territory of EEA RU “Terbuny” was built by the largest European companies. RafarmaJSC production complex has the optimal layout – five separateworkshops with isolated air and watertreatment systems – for the production of various groups of antibiotics and cytostatics in accordance with the EU GMP standard. The company is equipped with production lines of the world’s leading manufacturers of pharmaceutical equipment: GLATT, Kilian, RomacoMacofar, IMA, CAM, Fedegari, Tofflon, etc. The Pilot Department in the “clean” premises allows conducting clinical trials and pharmaceutical examinations, to scale up R&Ddevelopments, to work out regulations before launching a new product into industrial production.Thecompany has equipment and licenses for the production of medicines in 15 dosage forms.Allstages of the production process as well as construction and equipment installation are controlled by the Quality Control Departmentand the authorized representative of the Russian Ministry of Health. The company is fully staffed by highly qualified engineers, technologists, chemists, microbiologists, quality specialists.STRATEGICALLY IMPORTANT DECISIONSThe new RafarmaJSCproduction facility created from scratch in the Lipetsk regionis one of the successful projects of Vnesheconombank andpersonallyIligizNailevich Valitov. (Over the years of his work in the financial sector about 200 investment projects in various spheres and sectors of the economy were implementedwith his participation.)A detailed analysis of the markets and the adoption of strategically important decisions allowed VEB to pursue a competent credit and financial policy in the various sectors of the domestic economydevelopment.Ilgiz Valitov emphasizes that national interests and domestic productscompetitivenessisamong the decisive aspects in the implementing the import substitution policy. The opening of production facilityin the Lipetsk region is a striking indicator of this approach, which allows resolving issues of Russia pharmacological security. Moreover, today JSC Rafarma’s products have a high potential both for substitution expensive medicines produced abroad with high-quality Russian products at an affordable price, and for export.For reference:– Today, the volume of tax payments of Rafarma JSC in the Lipetsk region is approximately 4 billion rubles.– The company is included in the Register of Promising Projects in the Pharmaceutical and Medical Industry of the Ministry of Industry and the Ministry of Trade of the Russian Federation.– Rafarma’s production facilities are able to provide high-quality and effective antibiotics and antitumormedicinesfor certain items from 15% to 100% of the Russian medicine market at a price 1.5-2 times lower than imported analogues.– The plant produces (annually): 1.5 billion tablets, 180 million solid gelatin capsules, 62.5 million vials for injections, 7.5 million vials of suspensions, 18 million packets of “sachets” – preparations packaged in flat four-seambags.– The company actively supports the projects of the PROTEK CharityFoundation, which cooperates with the pharmaceutical industry. The leaders of the Rafarma JSC in the Lipetsk region are guided by the principles of business philosophy, where the creation a healthy future for Russia is an integral part. The company participates in the main charity projects of the Foundation: “Health for People,” “New Life” and a number of others. The fund works in85 regions of the country and provides free medicines and free medical care for the socially vulnerablegroups of people.IN ACCORDANCE WITH STATE PROGRAMSThe investment policy of financial companies is implemented in accordance with the state economic developmentprograms, including import substitution. It goes without saying that such substitution is not carried out randomly, but in accordance with adopted strategic programs and projects, and it also aimed at the integrated strategic developmentof the country, changing its role and image in the world markets. It is extremely important to outline the principles, tasks, the purposes, mechanisms, ways and instruments of their realization. The experience of Vnesheconombank and personallyIlgiz Valitov, the Head of the VEB’s Natural Resources and Construction Directorate, as practice has shown, made it possible toimplement the most importantinvestment projects. The most important tasks were carried out to create modern, innovative, competitive production facilities in Russia which are aimed at creating added value, making a profit, and opening new jobs. Ultimately itis targeted at the development the industrial and production potential of Russia.

  Всем привет. Хочу с вами поделиться реальным способом заработать деньги пассивно с помощью своего компьютера. Программа для накрутки лайков, подписчиков в разных социальных сетях, но тут можно и заработать. Итак начнем: 1. Для начала вам нужно зарегистрироваться на сайте  (ссылка будет внизу статьи) и получить первые поздравительные (не забудьте подтвердить почту), после регистрации вы скачиваете бота на свой компьютер. 2. Запускаем бота и вводим туда те же самые логин и пароль, что и на сайте. 3. Далее привязываем в него свои аккаунты инстаграмм( они больше всего зарабатывают) логин и пароль не храниться в программе( проверено многими и лично мной) . Одной соцсети можно прицепить до 4х акк, но справа будет столбец прокси, с помощью покупки которых (~30рублей на месяц), можно еще подвязать 4 акк инстаграмма. Я беру на сайте proxy6. Работают без сбоев. 4. Итак мы купили прокси, повязали все акк и заработок поинтов пошел в автоматическом режиме. 5. Ждём когда наши поинты достигнут отметки в 10000 и продаём их на сайте Продай купон. 10 000поинтов ~ 65 рублей. Чем больше прокси и акк, тем больше заработок, в день выводить по 600-1000 рублей вполне реально. Вот обещанная ссылка  https://zarabotok.cс

В тестовом режиме в Ульяновской области запущена региональная социальная сеть  https://blog73.ru/ Общайтесь, делитесь фото и видео, обсуждайте новости и знакомьтесь.  

Ильгиз Валитов зарекомендовал себя, как успешный, эффективный управленец. В разные годы, работая в крупных банковских структурах, входя в советы директоров крупнейших российских компаний, реализовал десятки, сотни успешных инвестиционных проектов. О неафишируемой благотворительной деятельности Ильгиза Наилевича в нашем сегодняшнем материале. Меценатство, благотворительность – неразрывно связанные между собой понятия. Взаимовыручка, сопереживание, милосердие заложены в человеческой природе. Это важная составляющая личности человека, ведь взаимовыручка, сопереживание и милосердие свойственны добродетельной, высоконравственной и благородной личности. ПОМОЧЬ, НЕ ПРОЙТИ МИМО Человек, умеющий грамотно и эффективно развивать бизнес-проекты, проявивший себя в реализации крупных инвестиционных проектов ИльгизВалитов, не афиширует свою благотворительную деятельность. Однако, очевидно, что существенное, и, главное, постоянное участие в самых различных направлениях поддержки тех, кто нуждается в такой помощи – одна из черт характера, личности Ильгиза Наилевича. Достаточно просто перечислить благотворительные проекты, чтобы увидеть широкую сферу такой поддержки. Благотворительный фонд содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд доктора Рошаля), фонд «Подари жизнь», благотворительный фонд развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», Региональная общественная организация – Татарская национально-культурная автономия города Москвы, Фонд поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец», Благотворительный фонд «Кодекс чести». Ильгиз Наилевич справедливо отмечает, что без благотворительности, меценатства общество было бы неполноценно. Человеколюбие – важная составляющая жизни, ее основа. Не нужно дожидаться, когда кто-то попросит прийти на помощь нуждающемуся, ведь порой за несколько минут можно сохранить или потерять чью-то жизнь. Меценатство, благотворительность самым положительным образом влияет на многие аспекты развития общества. Тот, кто не может пройти мимо чьей-то беды, горя, заслуживает признания и уважения. Инвестиционные проекты, которые реализовывались в России при участии Ильгиза Валитова – это крупные вложения в экономику, в развитие целых отраслей, в создание десятков тысяч новых рабочих мест. Такой системный подход нашел свое отражение и в благотворительной деятельности. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ Для Ильгиза Наилевича благотворительность — это, прежде всего, долгосрочные и регулярные проекты, связанные с социальной ответственностью бизнеса. Взять, к примеру, Благотворительный фонд содействия в оказании медико – социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд доктора Рошаля), один из крупнейших Международных благотворительных фондов, созданный для оказания специализированной медицинской помощи детям в чрезвычайных ситуациях. Природные и техногенные катастрофы, войны, террористические акты… Это все то, из-за чего страдают мирные граждане, и, тем более, дети. Ильгиз Валитов, сам служивший в Афганистане, не понаслышке знает о последствиях таких ситуаций. Поэтому такую поддержку фонду считает крайне необходимой. Отметим, что Фонд доктора Рошаля работает с 1992 года и сам Леонид Рошаль первым в мире инициировал создание мобильных специализированных хирургических бригад для оказания помощи детям в горячих точках: война в Грузии, землятресение в Египте, Японии, Индии, Афганистане, Турции… Захват заложников в Беслане, на Дубровке, техногенная катастрофа аквапарка “Трансвааль” в Москве, пожар в приюте для глухонемых детей в Махачкале… Это лишь часть благотворительной помощи фонда, главный принцип которого - работать на добровольной основе, следуя принципам гуманизма и благотворительности. Ильгизу Валитову близка идея добра и человечности. Такой подход -желание донести тепло, ценности человеческих взаимоотношений. Благотворительный Фонд «Подари жизнь» Дины Корзун и Чулпан Хаматовой помогает детям с раковыми заболеваниями. На сайте фонда десятки детишек, которые, благодаря финансовой поддержке, борются с болезнью. «Мы знаем, что им можно помочь. Мы знаем, как им помочь. Мы обязательно постараемся помочь им» - так объясняет свои цели Фонд «Подари жизнь». Несколько раз в году Фонд устраивает широкомасштабные акции, настоящие праздники для волонтеров, благотворителей, врачей, детей и их родителей. Благотворительные инициативы Ильгиза Валитова нашли свое отражение и в поддержке этого известного фонда, который считает, что системная благотворительность — это проявление ответственности человека и бизнеса, который создает и поддерживает общечеловеческие ценности. Именно поддержка основных сфер общественной жизни, благотворительных проектов, общественных организаций – особенность помощи Ильгиза Валитова, который проявил себя не только в реализации успешных инвестпроектов, но и в меценатстве. Профессиональный рост и человеческие качества, действительно, всегда идут рука об руку. Благотворительный фонд развития паллиативной помощи «Детский паллиатив» давно и успешно помогает тяжелобольным, часто неизлечимым детям, чтобы максимально улучшить их качество жизни, создать комфортные условия, не только больным, но их родственникам, столкнувшимися с такой проблемой. «Детский паллиатив» - это не только прямая помощь нуждающимся, но и поддержка в развитии всей паллиативной системы в России – в медицинских учреждениях, в детских домах и приютах, экспертно-методическая поддержка, создание образовательных программ. Инвестиции в благотворительные проекты сродни инвестициям в будущее, в новые поколения, в новые возможности. Это, в том числе, и социально-ответственное поведение отдельного человека. Ведь одна из главных целей благотворительности – обеспечение и поддержка социального благополучия в обществе. СОХРАНЕНИЕ, РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ, ОБРАЗОВАНИЯ Цели меценатства, благотворительности - сохранение и развитие культуры, образования и науки. Одно из направлений развития этой сферы для Ильгиза Валитова – поддержка Татарской национально-культурной Автономии города Москвы. Российская общественная организация - сочетание общественной инициативы с государственной поддержкой, уважение языка, развитие культуры, традиций и обычаев граждан других этнических общностей. Десятки, сотни культурных мероприятий, проводятся данной общественной организацией ежегодно и поддерживаются лично Ильгизом Валитовым. Отметим, что на уровне государства декларируются такие положения, касающиеся благотворительных программ и проектов, как «использование негосударственных средств и их привлечение к сохранению и развитию культурного достояния, образования и академической науки, реализация приоритетных программ (проектов) в различных областях, поддержка профессиональной деятельности наиболее одаренных представителей культуры, образования и науки». Именно ключевые направления и находят поддержку со стороны успешного управленца, инвестора, представлявшего ведущие российские банковские структуры Ильгиза Валитова. Система поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций Министерства экономического развития Российской Федерации позволяет реализовать систему мер по расширению масштабов благотворительной деятельности. Одно из таких направлений благотворительной деятельности Ильгиза Наилевича – помощь Фонду поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец», учебного заведения которое в свое время закончил сам Ильгиз Валитов, а также Фонду «Кодекс чести». Порядочность, честь, благодарность, благородство, ответственность – качества, заложенные в Ильгизу Наилевичу с детства, находят свое отражение в поддержке таких нужных, актуальных для России проектов. ВО БЛАГО ОБЩЕСТВА И ЛЮДЕЙ Благотворительность для некоторых - своего рода базовая, естественная потребность, внутренняя необходимость делать что-то во благо общества и людей. Желание делать свой вклад в развитие здравоохранения, образования, науки, культуры, духовности. Повторим, Ильгиз Наилевич не афиширует свою благотворительную деятельность, воплощая ее в реальные дела. Один из главных его принципов – чем больше делишься добром, тем больше получаешь. Не ради афиши, рекламы, а исключительно из душевной потребности. Благотворительность - показатель роста, зрелости человеческой личности. Уровень развития меценатства, благотворительности, филантропства фактически означает рост национального самосознания. И чем больше появляется таких благотворительных проектов, программ реальной поддержки, тем выше уровень развития общества. Напомним, именно благодаря постоянной заботе меценатов в разные годы в России развивались целые социальные, культурные направления и благо, что и сегодня в стране благотворительность и меценатство продолжает развивать, продолжая великие традиции, возрождая и поддерживая вечные ценности.

О результатах эффективной работы одного из ведущих ТОП-менеджеров России в реальных секторах экономики, о благотворительных проектах, касающихся поддержки тех, кто сегодня нуждается в помощи. Развитие отечественной экономики и вчера, и сегодня зависит именно от качества управленческой работы, от конкретных ТОП-менеджеров, управленцев, способных успешно доводить начатые инвестпроекты до конца. Один из ведущих, успешных специалистов инвестиционного рынка России Ильгиз Наилевич Валитов, работая в крупных банковских структурах - ОАО «ВТБ», Внешэкономбанк, показал, что конечный результат инвестиционной политики – одна из главных задач развития экономики. Ильгиза Валитова справедливо называют профессионалом своего дела, успешным управленцем, оценивая его личный и корпоративный вклад в развитие целых отраслей реального сектора экономики. Коллеги отмечают и большую, значимую благотворительную деятельность Ильгиза Наилевича. Поддержка общественных благотворительных организаций различных сфер деятельности – здоровье, культура, образование, - все это вписывается в рамки его работы. Профессиональный подход в реализации инвестиционных проектов в конечном итоге привел к строительству и запуску десятков предприятий. Новые современные площадки открыты в различных уголках России. Это не только высокотехнологичные производства, но, что немаловажно, десятки тысяч новых рабочих мест. Отметим, что за все время работы было реализовано не менее двухсот различных инвестпроектов в различных отраслях промышленности. Крупные эффективные банковские инвестиции вчера, сегодня и завтра обеспечивают целенаправленное развитие целых отраслей экономики России. ДИСЦИПЛИНА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ Родился в 1964 году в Казани. Школа, хорошая спортивная подготовка, учеба и окончание Суворовского училища, потом - Голицынского высшего военно-политическое училища КГБ СССР. После второе высшее образование - Казанский финансово-экономический институт. В 80-е – служба в Афганистане на неспокойной восьмой погранзаставе, в должности командира подразделения. Ранение… Родина отметила службу государственными и ведомственными наградами, «За доблестный труд», «За отличие в охране государственной границы СССР». Из армии ушел в звании майора. Дисциплина, ответственность, требовательность, целеустремленность, умение добиваться результата. Такие качества в семье (отец служил на Байконуре) прививались Ильгизу Валитову с раннего детства. Со временем стали основой для профессионального роста, для понимания таких жизненных ценностей, как отзывчивость, сопереживание, доброта. Именно это и стало основой реализации различных благотворительных проектов, касающихся, в первую очередь, помощи детям. Получив второе высшее финансово-экономическое образование Ильгиз Валитов начинает работать в банковской и финансовой сферах. Отметим, что ранее, в середине 90-х, Ильгиз Наилевич принял активное участие в становление одного из ведущих аграрно-производственных кластеров Татарстана – Закамской экономической зоны, возглавляя крупную производственную структуру республики «РОСТЭК-Кама». НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, РАБОЧИЕ МЕСТА Работа Ильгиза Валитова в большей степени связаны с банковской, инвестиционной сферами. В Казани он назначен управляющим Татарского филиала Внешторгбанка, который со временем становится одним из самых успешных в России. В 90-е, начале «нулевых» Внешторгбанк выделял средства на развитие важнейших отраслей экономики республики Татарстан. Эффективные результаты работы в банковском секторе позволили Ильгизу Наилевичу оставаться не только управляющим филиала ОАО «Внешторгбанк», но и войти в 2003 году в состав директоров ОАО «КАМАЗ». Спустя несколько лет Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации на должность вице-президента ОАО Банк ВТБ. Позже, начиная с 2011г. возглавил дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка». Ильгиз Валитов занимался разработкой и внедрением успешных инвестпроектов в автомобильной, нефтехимической, нефтегазовой, фармацевтической, горнодобывающей, машиностроительной отраслях, в агропромышленном секторе. Участвовал в реализации ряда иных направлений развития ключевых отраслей экономики. Это эффективные инвестиционные проекты, в том числе, и с зарубежными партнерами. Открытие и запуск новых предприятий, модернизация существующих мощностей, играющих громадную роль в экономике регионов, экономики России. В свою очередь стабильная работа таких высокоэффективных производств является гарантией сохранения и создания новых рабочих мест. Повторим, речь идет о десятках тысячах новых рабочих мест. Предприятия, созданные под патронатом Ильгиза Валитова и Внешэкономбанка - это успешные компании, холдинги. Отметим, что за десять лет, банком было реализовано не менее 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор. ВАЖНЕЙШИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ Сельскохозяйственный, сельхозперерабатывающий сектор – важнейшее направление отечественной экономики, от которого зависит, в том числе, продовольственная безопасность страны. Один из важнейших проектов Ильгиза Наилевича - развитие крупного агропромышленного холдинга «Мираторг». Инвестиционные программы ВЭБ в создание холдинга начались в 2010 году. Грамотная, поэтапная схема была ориентирована на развитие агропромышленной отрасли экономики России, на инвестиции в животноводческий сектор. Старт проекта в Брянской области с общим объемом инвестиций со стороны Внешэкономбанка свыше 21 млрд рублей (общий объем 24 млрд. рублей) Через пять лет ВЭБ заключил новое кредитное соглашение с агрохолдингом «Мираторг». Инвестиции составили более в 425 млн долларов. Ильгиз Валитов, как грамотный, дальновидные управленец ставил задачу - увеличение производства высококачественной говядины, создание собственной кормовой базы, воспроизводство стада высокопродуктивных пород. Соглашение, заключенное в 2015 году рассчитано на 15 лет. Отметим, что уже сегодня тысячи гектаров заброшенных земель возвращаются в сельхозоборот. Более того, такие вложения позволяют дополнительно вернуть в аграрный сектор не менее 200 тыс. га возделываемой земли, а общее количество крупного рогатого скота увеличится до 500 тыс. голов. В стране появится более трех десятков современных животноводческих комплексов – это один из результатов таких инвестиций. Объем выпуска продукции увеличится до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта - 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн. Сегодня «Мираторг» при кредитной поддержке Внешэкономбанка стал одним из ведущих предприятий аграрного сектора России. Новые животноводческие комплексы уже работают в Орловской, Брянской, Тульской, Смоленской, Калужской, Калининградской, Курской областях. Фактически речь идет об уникальном российском проекте, который стартовал благодаря, в том числе, инициативе и грамотной работе Ильгиза Валитова. Агрохолдинг «Мираторг» сегодня – мощнейший российский агропромышленный кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота. Ведущий, системообразующий животноводческий холдинг страны, который продолжает развиваться. Отметим, что в последние годы холдинг успешно реализует различные перспективные направления, работает, встраиваясь в вертикально интегрированные межрегиональные производства. Развитие агропромышленного холдинга «Мираторг», одного из направлений работы Ильгиза Валитова, в должности руководителя региональных направлений ВЭБа - яркий показатель его управленческих способностей, профессионализма, эффективности инвестиционный кредитных вложений в сферу отечественной экономики. СОВЕСТЬ, ЧЕСТЬ, БЛАГИЕ ДЕЛА Трудолюбие, ответственность, чувства долга, - все то, что привили Ильгизу Наилевичу родители, наверняка, положили начало его большой благотворительной деятельности. Благотворительная работа Ильгиза Наилевича - одно из призваний, дело, которое отзывается в душах и сердцах, помогает тем, кто нуждается в такой поддержке. Не для медиа, не для СМИ, - такие проекты направлены исключительно на поддержку тех, кто нуждается в помощи. Это идет от сердца, от доброты души. Не слова, а конкретные дела. В первую очередь речь идет о детях, поддержке тех, кому нужно помочь побороть недуг, выздороветь. Так Ильгиз Валитов уже давно поддерживает деятельность Благотворительного фонда «Содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями» (фонд доктора Рошаля), а также Фонда «Подари жизнь», Благотворительного фонда развития паллиативной помощи «Детский паллиатив». Главное, что видна большая, постоянная помощь и поддержка. В благотворительных делах такое постоянство очень важная черта. Ильгиз Валитов не мог оставить без внимания и сферу культуры, оказывая постоянную поддержку региональной общественной организации – Татарская национально-культурная автономия города Москвы. Никогда не забывает и о своей альма-матер – участвует в реализации проектов Фонда поддержки Казанского суворовского училища «Суворовец». Ильгиз Наилевич делает все возможное и для развития благотворительного фонда «Кодекс чести». Благотворительность берет на себя одну из важных ролей в деле развития социума, в воспитании культуры, доброты, духовности. Благотворительность и бизнес могут и должны постоянно взаимодействовать. Для Ильгиза Валитова слова не расходятся с делами. Успешно работая в сфере бизнеса, в реализации различных крупных инвестиционных проектах Ильгиз Наилевич, как человек, воспитанный на идеалах доброты, совести, ответственности, чести, проявляет себя и в благотворительности, и в решении задач, связанных с развитием важнейших отечественных инвестиционных проектов экономики России.  

Давно справедливо замечено, что главное в развитии бизнеса – это люди, человек. Отталкиваясь от этого принципа, можно действительно добиться успеха в своем деле. Более того, сделать так, чтобы личный профессиональный вклад совместно с крупными инвестициями в те или иные отрасли экономики приносили конкретный результат, укрепляли промышленный, финансовый потенциал компаний, и, в конечном итоге, обеспечивали  людей работой, стабильной заработной платой. Именно, такой подход, по мнению многих специалистов, демонстрирует Ильгиз Наилевич Валитов - один из ведущих российских ТОП-менеджеров, управленцев, возглавлявший различные инвестиционные направления «ВТБ» и Внешэкономбанка. Банковские инвестиции под патронатом Ильгиза Валитова в промышленный сектор, в реальные направления развития экономики в разные годы позволили существенно увеличить потенциал автомобильной, строительной, химической, машиностроительной, энергетической, агропромышленной отраслей. ТЫСЯЧИ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ                                                                  Достаточно назвать лишь ряд крупных компаний, в инвестиционном развитии которых непосредственно участвовал Ильгиз Валитов: КамАЗ, цементный завод в Ленинградской области, Казанский завод современной упаковки – уникальное предприятие полного цикла, Тихвинский вагоностроительный завод (сейчас выпускает до 10 000 вагонов с повышенной грузоподъемностью и увеличенными сроками эксплуатации в год) – самый масштабный из построенных в Европе объектов машиностроения. Кроме того, сегодня это градообразующее предприятие, где создано пять тысяч новых рабочих мест. В свое время при поддержке Ильгиза Валитова были реализованы крупные проекты в Красноярском крае на общую сумму 175 млрд. рублей (участие «Внешэкономбанка» - 100 млрд. рублей). И вновь здесь речь идет о создании  более 10 тысяч новых рабочих мест! Благодаря кредитной поддержке ВЭБ также стало возможным создание российского агрохолдинга «Мираторг» - сегодня это одна из крупнейших компаний агропромышленного комплекса России. Внешэкономбанк еще 10 лет назад начал финансирование проекта «Мираторг» по производству говядины в Брянской области (инвестиции в проект составили более 24 млрд рублей, из которых 21 млрд был выделен ВЭБом). Привлечение Ильгизом Вилитовым банковских ресурсов позволило вернуть в сельхозоборот дополнительно 200 тыс. гектаров заброшенных земель. Общее поголовье скота составило 500 тысяч,  было построено более трех десятков новых, современных ферм. Стоимость проекта составила 871,5 млн долларов (кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов). Такие эффективные инвестиции позволили развить животноводческие комплексы в Орловской, Калужской, Брянской, Тульской, Смоленской и Курской областях… Три года назад  холдинг «Мираторг» включили в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации. Именно опыт, профессионализм, грамотный подход Ильгиза Валитова, как руководителя дирекции природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка, также позволили сформировать целые кластеры по производству автомобилей и автокомпонентов в Калужской области. Речь идет о строительстве таких производств, как «Volkswagen Rus», «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles» в индустриальном парке «Росва». Отметим, что в результате реализации проекта в период с 2008 по 2019 год общий объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составил более 80 млрд. рублей, а предприятия обеспечили новыми рабочими местами тысячи сотрудников. СОТНИ ИНВЕСТПРОЕКТОВ Новые высокооплачиваемые рабочие места при участии Ильгиза Наилевича также были созданы благодаря реализации проекта по строительству современного горно-обогатительного комплекса в Пермском крае - Верхнекамской калийной компании. Значимость этого проекта для развития отечественной экономики, промышленности региона в прошлом году оценил и министр промышленности РФ Денис Мантуров. Отметим, что общий объем инвестиций в проект составит 87 млрд руб… Еще один успешный инвестиционный проект с участием Ильгиза Валитова – строительство и запуск производства антибиотиков и противораковых лекарственных средств на территории Открытой экономической зоны «Тербуны» в Липецкой области. Речь идет о компании «Рафарма», получившей кредит порядка 2,7 млрд рублей. Сегодня завод обеспечивает потребности населения сразу шести основных регионов России, в частности, Москвы, Московской области, Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Республик Башкортостан и Татарстан. Более того, проект позволил значительно снизить долю импортных препаратов. Отметим. Что проект поддержали Министерство промышленности и торговли, Министерство здравоохранения и социального развития, администрация Липецкой области. Повторим, это лишь часть инвестпроектов, которые были реализованы под патронатом Ильгиза Наилевича Валитова. За годы работы удалось реализовать несколько сотен инвестиционных проектов в различные отрасли экономики России, которые оцениваются в триллионы рублей. НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, НА ЧЕЛОВЕКА ТРУДА Четкое планирование, контроль, нацеленность на результат, ориентированность на человека труда, на его мотивацию – это то, что отличает Ильгиза Валитова. Именно создание, запуск новых, современных производств и вчера и сегодня является своего рода гарантией социальной стабильности, перспектив и отдельных регионов и страны в целом. Патронат Ильгиза Валитова позволил целому ряду предприятий, холдингов войти в число лучших компаний, стать локомотивом экономики России. Для справки: «Внешэкономбанк» в 2018 году возглавил бывший первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Деятельность ВЭБ регулируется не положениями Банка России, а федеральным законодательством и является одним из важных инструментов проведения экономической политики России. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. ЗНАНИЯ И ОПЫТ Ильгиз Наилевич закончил Суворовское военное училище, первое высшее образование получил, окончив Голицынское пограничное военно-политическое училище КГБ СССР (позже – курсы КГБ СССР). Участвовал в военных действиях на советско-афганской границе. С успехом закончил Казанский финансово-экономический институт. Приобретенный разносторонний опыт, знания позволили в дальнейшем развиваться, и в качестве профессионального руководителя на самых высоких должностях. Участвовать в реализации крупных проектов, имеющих общенациональное значение. Уже в 1994 году Ильгиз Валитов был назначен директором крупной компании -  «РОСТЭК-Кама», позже был управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани, вице-президентом Банка ВТБ, возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка, являлся членом совета директоров ОАО «КамАЗ». БЛАГОЕ ДЕЛО Как замечают коллеги Ильгиза Наилевича, колоссальная самоотдача в работе позволила ему не только реализовать свои возможности в развитие бизнес-проектов, но и оказывать значительную помощь различным благотворительным организациям, объединениям. Такая благотворительность – не разовая, а систематическая поддержка тех, кто в ней нуждается, тех, кто помогает другим, занимается этим эффективно и профессионально. Ильгиз Валитов не афиширует работу в рамках своих благотворительных проектов. Но известно, что такая поддержка постоянно оказывается целому ряду организаций: фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец», благотворительному фонду «Кодекс чести». Именно реализация сложных проектов не только в России, но и за рубежом, признание специалистами заслуг, профессиональной деятельности, позволяет Ильгизу Валитову реализовать свой потенциал и в благотворительной, социальной сфере. РАЗВИТИЕ СТРАНЫ Очевидно, что принцип работы Ильгиза Валитова, что в сфере бизнес-инвестиций, что в социальной, - ориентированность на человека, на его потребности, на его благополучие. Десятки новых производств, десятки тысяч новых рабочих мест, рост экономического потенциала страны, - все это также и решение целого блока социальных вопросов развития России. Крупные банковские вложения дали толчок для продолжения развития предприятий разных отраслей, и это развитие продолжается и сегодня. Такие вложения в социальные, благотворительные проекты также дают весомые результаты. Результаты, от которых зависит жизнь, качество жизни жителей страны.          

Предприятие «РОСТЭК-Кама» начинает свою историю в 1995 году. Созданное как филиал ЗАО «РОСТЭК-Татарстан», компания заняла ведущие позиции в оказании таможенных услуг, что дало толчок развитию внешней торговли всей Закамской экономической зоне республики Татарстан.   Сразу после образования «РОСТЭК-Кама» Ильгиз Наилевич Валитов был назначен первым директором компании. Его энтузиазм и инициативность, энергичность и управленческий потенциал внесли немалый вклад не только в развитие таможенного дела Татарстана, но и в создание ряда ведущих производственных предприятий в разных регионах России.   У истоков успешных компаний   Не секрет, что история успеха компании во многом зависит от тех людей, которые стояли у истоков ее создания. По мнению экспертов, важным фактором, который определил дальнейшую результативную работу компании «РОСТЭК-Кама», стал приход Ильгиза Валитова на должность директора. Управленец он был еще молодой, но уже не по годам мудрый и опытный.   Если говорить о биографии Ильгиза Валитова, он родился в Казани 6 декабря 1964 года. После 8 класса общеобразовательной школы он пошел учиться в Суворовское военное училище, а высшее образование получил в Голицынском пограничном военно-политическом училище КГБ СССР. Принял участие в военных действиях на советско-афганской границе. Окончил курсы КГБ СССР.   Вернувшись из военной жизни в мирную в звании майора, Ильгиз Валитов осознал, что для построения дальнейшей карьеры нужны новые знания. Он поступил в Казанский финансово-экономический институт и с успехом его окончил. Впоследствии знания Валитова получили применение во многих отраслях экономики.   В 1994 году он приступил к работе в должности директора «РОСТЭК-Кама», а впоследствии трудился на руководящих должностях в ряде других российских компаний. Например, был управляющим только открывшегося Татарского филиала Внешторгбанка в Казани, работал вице-президентом Банка ВТБ, возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка, а также являлся членом совета директоров ОАО «КамАЗ». Стоит также отметить, что Валитов принял непосредственное участие в становлении ряда собственных инвестиционных проектов. Энергия и   управленческий опыт Ильгиза Наилевича позволили ему создать предприятие по производству полимерной продукции для упаковки товаров – Казанский завод современной упаковки. Новый завод полного цикла, способный производить 44 миллиона штук мешков коробчатого типа, расположился на территории казанского технополиса «Химград». Помимо вышесказанного под руководством Ильгиза Валитова были реализованы инвестиционные проекты и в других отраслях экономики: в нефтехимической и агропромышленном комплексе, сферах угледобычи и производства минудобрений. Все эти проекты рассредоточены по многим регионам России: в Пермском крае, Калужской, Омской, Брянской областях, а также в Якутии. Как считают эксперты, особо существенный вклад Ильгиз Наилевич внес в экономическое развитие Татарстана. Представители финансового и банковского рынков сходятся во мнении: и по сей день республика является одним из локомотивов экономического развития страны по реализации целого ряда важных и перспективных проектов.   Расскажем подробнее о вкладе Ильгиза Валитова в таможенное дело республики Татарстан.   История развития таможенной службы Татарстана   В развитии экономической зоны ведущую роль играет деятельность таможенного поста. Ярким примером тому является становление одного из ведущих аграрно-производственных кластеров Татарстана – Закамская экономическая зона. У истоков развития экономической зоны стоял таможенный брокер «РОСТЭК-Кама». Расскажем вкратце, как было организовано таможенное предприятие.     История Казанской таможни начинается с 1986 года, именно тогда казанскому аэропорту присвоили статус международного. В то время сотрудники службы занимались лишь оформлением багажа обычных путешественников.   Однако с началом 90-х годов ситуация начала резко меняться. С отменой госмонополии на внешнеэкономическую деятельность предприятия России стали вести активную торговлю с компаниями из-за рубежа. Так таможенная служба Татарстана из «чемоданной» преобразовалась в фискально-экономическую, контролирующую, защитную и правоохранительную. Кроме того, у нее появились полномочия на осуществления контроля за оборотом валюты. Все это требовало созданий новых таможенных управлений и постов.   Проблема заключалась в практически отсутствующей инфраструктуре и нехватке соответствующих знаний и компетенций у сотрудников таможни. Чтобы обеспечить Закамский регион всем необходимым для осуществления внешнеэкономической деятельности, в июне 1990 года был создан Набережночелнинский таможенный пост, а четырьмя годами позднее начала свою историю Набережночелнинская таможня.   Перед вновь созданными таможенными органами стояла задача контролирования и упрощения процессов пересечения через границу товаров, которые должны поступить на прилавки российских торговых точек. Однако полноценное развитие ВЭД просто невозможно без развития предприятий околотаможенной сферы услуг (например, создания складов, услуг по декларированию грузов и т.д.)   Для этого в середине 1992 года Правительство РФ приняло постановление о создании Российского таможенного эксплуатационного концерна.   Чтобы успешно реализовать целый комплекс таможенных задач, филиалы «РОСТЭК» начали открывать в регионах. Региональные подразделения имели собственные СВН (склады временного хранения), таможенные терминалы, эксплуатационные службы.     В 1994 году были организованы Набережночелнинская таможня и компания «РОСТЭК-Кама», первым директором которой и стал Ильгиз Валитов. Деятельность ФГУП «РОСТЭК» была направлена на решение задач, поставленных, Федеральной таможенной службой, и регулирование деятельности таможенных объектов России в интересах как государственных, так и коммерческих компаний.   Спустя короткое время с момента создания этот таможенный брокер стал предоставлять широкий спектр услуг крупнейшим компаниям-экспортерам: ОАО «КАМАЗ», ОАО «Заинский сахар», ООО «ЦФ Кама», ОАО «ВАМИН-Татарстан», ЗАО «Челны –Хлеб», Картонно-бумажный комбинат г. Набережные Челны, ООО «Челны-Бройлер» и другим.   За время своей деятельности ведущий таможенный брокер Закамского региона  неоднократно становился призером конкурса «Лучший таможенный брокер Приволжского федерального округа». Сейчас компания работает с любыми видами грузов, перевозимыми авто-, авиа- и ж/д транспортом. Вложив собственные знания, энергию и опыт в создание современной таможенной инфраструктуры Закамья, первый директор «РОСТЭК-Кама» Ильгиз Валитов в настоящее время входит в число самых успешных российских управленцев, а его бизнес-проекты и по сей день способствуют укреплению экономики страны.                

Об одном из успешных, масштабных инвестпроектов, реализованных в Ленинградской области под патронажем одного из ведущих ТОП-менеджеров России Ильгиза Валитова. Открытие новых, современных производств в России, и вчера и сегодня - требование времени. Именно высокотехнологичные промышленные площадки, рассчитанные на переработку, выпуск готовых изделий, соответствующих мировым и европейским стандартам, сегодня позволяют эффективно работать, конкурировать и отдельным рынкам и целым отраслям экономики. Грамотная, эффективная инвестиционная политика в те или иные отраслевые сектора позволяет создавать новые направления бизнеса в реальных секторах экономики. Такой подход, в частности, со стороны одного из успешных ТОП-менеджеров страны, опытного управленца Ильгиза Валитова позволил за годы работы открыть и развить не менее двух сотен новых современных производств во всех уголках России. Работая на руководящих должностях в крупных производственных структурах, а также возглавляя отдельные региональные и структурные сектора во Внешторгбанке, Внешэкономбанке, Ильгиз Наилевич сумел провести эффективную инвестиционную политику. Средства, вложенные в развитие промышленности, дают свои положительные результаты. Это тысячи новых рабочих мест, насыщение рынка качественной, конкурентной, востребованной продукцией, налоговые отчисления в бюджеты различных уровней. ЗАПУСТИЛИ ЗАВОД ЗА ДВА ГОДА Один из крупных и успешных инвестпроектов, реализованный при участии Ильгиза Валитова (в то время – директор Департамента развития регионов Внешэкономбанка) строительство и запуск новой линии завода по производству цемента в городе Сланцы Ленинградской области. В 2009 году ВЭБ на 10-летний срок инвестировал в проект более 237 млн евро (общие затраты составили 442,2 млн евро). Уже через два года завод, входящий в состав Группы ЛСР - компания является одним из крупнейших потребителей цемента в России, уже начал выпускать первую продукцию, обеспечив тем самым возрастающие потребности холдинга в этом строительном материале. Запуск в строй нового завода позволил начать реализацию масштабных планов по строительству различных объектов, в том числе, гражданской, социальной сферы в Ленинградской области и других регионах России. Ильгиз Валитов отмечает, что уже на старте реализации инвестпроекта в Сланцах он ориентировал руководителей Группы ЛСР на проектирование, строительство и запуск завода, который бы не только «выдавал на-гора» высококачественную продукцию, но максимально соответствовал требованиям энергоэффективности и экологичности. Именно эту задачу в итоге и удалось решить. Сейчас завод производит почти 2 млн тонн цемента в год, что выводит его на одно из лидирующих мест в этом секторе отраслевого рынка. Также отметим, что на предприятии сейчас работает более 400 человек. ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Завод стал одним из ведущих производителей цемента именно благодаря грамотной, взвешенной инвестпрограмме, разработанной Внешконономбанком и главой его департамента Ильгизом Валитовым. Новый цементный завод Группы ЛСР стал одним из самых энергоэффективных отраслевых предприятий в мире. Так, для обеспечения электроэнергией на территории завода была построена современная и надежная электрическая подстанция, введен в строй газопровод протяженностью 14 км (кстати, новый газопровод обеспечивает голубым топливом и близлежащие населенные пункты) Эффективность работы предприятия связана еще и с тем, что завод располагает собственной сырьевой базой – большие запасы известняка и глины расположены недалеко от промплощадки. Ильгиз Валитов еще на начальном этапе инвестпроекта, прорабатывая все детали, определял конкурентные преимущества предприятия. Так, на заводе нашла применение наиболее эффективная сухая технология производства, при которой частично используются отходы производства сланца при изготовлении цемента. Это обеспечивает более чем на 40% снижает энергопотребление производственных линий. Отметим, что уже на старте проекта участники рынка говорили - себестоимость цемента нового завода Группы ЛСР буде тот 10 до 40 процентов ниже, чем у других производителей. ЭКОЛОГИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Завод «ЛСР.Цемент» сегодня по праву можно считать лучшим примером экологически чистого производства. На это, напомним, также нацеливал Ильгиз Валитов, реализуя инвест программу Внешэкономбанка, Так упор был сделан на внедрение новых технологий и экологически безопасных производств, снижающих потребление топлива и выбросы загрязняющих веществ. В черте города Сланцы скопилось большое количество отвалов, полученных в свое время при добыче, переработке и обогащении горючего сланца. Они занимают более 400 гектаров выведенных из оборота землепользования земель и угодий. Отвалы используются в качестве дополнительного сырья для изготовления цемента. Земли постепенно освобождаются и становятся снова пригодными для землепользования, что также решает важнейшую экологическую задачу в регионе присутствия. Как и предполагалось на начальном этапе инвестпроекта,технология производства и уровень оборудования завода позволят считать его одним из самых экологичных производств в Европе в соответствии с европейскими экологическими стандартами. Благодаря этому,кроме экономической привлекательности, новое производство имеет важную экологическую составляющую и для города Сланцы и для Ленинградской области. В экологической политике руководители завода и сегодня придерживаются политики и внедрения технологий «бережливого производства», которая подразумевает предотвращение загрязнения окружающей среды, восстановление нарушенных экосистем. Для справки: - На заводе «ЛСР.Цемент» установлены более жесткие, чем в целом по стране, нормы предельно-допустимых выбросов, которые соответствуют самым высоким мировым экологическим стандартам. - Все источники выбросов в атмосферу оснащены рукавными фильтрами и мониторингом параметров. Мониторинг производится автоматически непосредственно в точке выброса, что позволяет более качественно отслеживать исходящие выбросы именно в зоне максимальной концентрации. - Все склады для хранения сыпучих материалов и производственные здания закрыты, в них установлены новейшие системы аспирации. Отгрузка навального и тарированного цемента осуществляется с применением самых современных систем обеспыливания в автоматическом режиме. Это позволяет избежать распространения пыли и шума в окружающую среду. - Обеспечен низкий расход топлива - Работа завода может осуществляться и за счет сжигания альтернативного топлива (побочных продуктов производства и коммунальной сферы). Предусмотрена технологическая возможность переработки избыточного тепла от печной линии в электроэнергию, что позволяет обеспечивать более 40% энергии, требуемой для работы производственных линий. ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОИЗВОДСТВА Реализованная масштабная инвестпрограмма на заводе «ЛСР.Цемент» - это один почти двух сотен успешных финансовых проектов, реализованных при участии Ильгиза Валитова в различных уголках России. Новые заводы, производственные линии, целые промышленные комплексы, охватывающие целый ряд направлений – строительную, химическую, нефтеперерабатывающую, машиностроительную, металлургическую, горнодобывающую и другие важнейшие отрасли, способствующие социально-экономическому развитию целых регионов, и в целом экономики России. Именно эффективные инвестиционные программы, вложение средств в окупаемые, прибыльные проекты позволяет целым отраслям и отдельным производствам работать на перспективу, реализовывать другие направления развития, уверенно смотреть в будущее. Проекты под патронажем Ильгиза Валитова как раз направлены на создание таких стабильно работающих высокоэффективных производств – востребованных на рынке и нацеленных на результат.

«Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» - именно так с 2018 года по указу президента стал называться «Внешэкономбанк», имеющий более чем 80-летнию историю. Годом ранее в банке практически полностью сменилась команда, а в мае 2018 года в ходе Петербургского международного экономического форума президент России Владимир Путин предложил бывшему первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову возглавить ВЭБ. Была сделана попытка вывести банк на новый уровень развития, в результате чего группа ВЭБ уже в первом полугодии 2019 года завершила с прибылью почти в 13 млрд рублей, по сравнению с убытком за аналогичный период 2018 года в размере 75,6 млрд рублей.Ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ началось в 2016 году. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, которую длительное время возглавлял Владимир Дмитриев и в которую входил такой управленец, как Ильгиз Валитов, возглавлявший сначала департамент развития регионов, а затем природных ресурсов и строительства.Действительно, ВЭБ является уникальным учреждением, деятельность которого регулируется не положениями Банка России, а федеральным законодательством. Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. экспорта.ВЭБ ведет свою историю от созданного 18 августа 1922 года Российского коммерческого банка. 7 апреля 1924 года учреждение было преобразовано в Банк для внешней торговли СССР. 17 июля 1987 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР он был переименован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР и носил это название, как бы это не странно звучало, до 2007 года.2 января 1992 года Внешэкономбанк фактически объявил дефолт по внешним обязательствам СССР на сумму около 8 млрд долларов. 13 января 1992 года Президиум Верховного Совета РСФСР решил сохранить ВЭБ и закрепил за ним новую функцию - обслуживание внешнего долга СССР. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день.Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров ВЭБ пришел и Ильгиз Валитов, уже имевший огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. К этому времени Владимир Дмитриев возглавлял банк уже 3 года и было принято решение усилить менеджмент организации. Что касается Валитова, то он в начале нулевых стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ». С 2007 по 2010 год Валитов занимал должность директора департамента развития регионов ВЭБа, затем возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Также был председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», членом совета директоров ОАО «Группа «Разгуляй», ЗАО «Краслесинвест», ЗАО «Верхнекамская калийная компания».Опыт таких управленцев, как Ильгиз Валитов, требовался для решения сложных задач, с которыми не справлялись даже другие крупные банки. В частности, ВЭБ занялся финансированием крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов).В сентябре 2008 года Внешэкономбанк приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму - не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений.Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб.Когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. ВЭБ инвестировал тогда в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения.Стоит напомнить и о еще одном проекте ВЭБ, в котором принял непосредственное участие Ильгиз Валитов. В 2011 году в Красноярском крае с рабочим визитом находилась делегация Внешэкономбанка. Топ-менеджеры банка посетили Красноярск с целью обсуждения с региональными властями хода реализации финансируемых Внешэкономбанком проектов, а также дальнейших инвестиционных планов. Подводя итоги визита, заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Балло напомнил тогда, что история взаимоотношений банка с Правительством Красноярского края началась ещё в 2005 году с реализации проекта развития Нижнего Приангарья: «Сейчас мы финансируем уже пять крупных проектов в Красноярском крае общей стоимостью 175 млрд. рублей, - отметил Анатолий Балло. - Участие Внешэкономбанка запланировано в размере 100 млрд. рублей. При этом в рамках реализации этих проектов планируется создание более 10 тысяч новых рабочих мест».Директор департамента природных ресурсов Внешэкономбанка Ильгиз Валитов в свою очередь рассказал красноярским журналистам, что банк планирует расширять своё участие в проектах, направленных на глубокую переработку природных ресурсов, которыми богат Красноярский край - рудных полезных ископаемых, редкоземельных металлов, древесины.Как не раз отмечали региональные и федеральные СМИ, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБ, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа.За 10 лет было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор.На декабрь 2013 года банком одобрено участие в финансировании 289 проектов. Результаты деятельности ВЭБ с 2007 по 2015 год оказались более чем впечатляющие. Чистая прибыль госкорпорации росла год от года – с 8,38 млрд в 2007 году и до 25 млрд в 2013 году. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной, как отмечалось в федеральных СМИ и аналитиками, стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы. Расходы на создание резервов в 2014 году составили 326,1 млрд рублей против 127,1 млрд годом ранее, увеличившись в 2,5 раза. При этом чистый процентный доход ВЭБ составил 100,3 млрд, что на 1,3% превышает показатель за предыдущий год. Активы банка на 1 января 2014 года составили 2,96 трлн. Но уже в 2015 году прибыль выросла до 14,9 млрд рублей.Впрочем, в 2015 году – начале 2016 года финансовое положение ВЭБ серьёзно ухудшилось. Многие связывают это с большим объёмом проблемных активов в кредитном портфеле (в том числе олимпийских объектов, предприятий на Украине) и закрытием западных рынков капитала. Да, это во многом объясняет ситуацию, в которой оказался ВЭБ и до конца не вышел из нее до сих пор. Однако некоторые указывают и на другую немаловажную причину - резкую смену команды банка в конце 16-го – начале 17-го годов. Из команды вынужден был уйти и Ильгиз Валитов. Положение стало выправляться с приходом в банк, как мы уже указывали, Игоря Шувалова. Государству пришлось спасать банк, выделять ему значительные ресурсы.В то же время, за 3 года до прихода Шувалова была принята новая стратегия развития ВЭБ до 2021 года. Ее предложил председатель банка Владимир Дмитриев. Однако реализовать эту стратегию до конца не успел – его сменил на должности главы банка Сергей Горьков, а в дальнейшем Игорь Шувалов. Задел, сделанный прежним руководством и менджментом банка, позволил Шувалову перезагрузить организационную структуру ВЭБ.РФ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ вместо финансирования новых проектов занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, как говорилось выше, не мало. Многие из этих проектов имеются и в управленческом портфеле Ильгиза Валитова - их можно найти не один десяток. Все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, выправить ситуацию и решить, казалось бы, не решаемую задачу – такую, которая встала перед новой командой, сформированной Игорем Шуваловым.

ВЭБ.РФ (Внешэкономбанк), Банк ВТБ и ПАО «КамАЗ» - две кредитно-финансовые организации и завод по производству известных не только в России, но и за пределами страны, грузовых автомобилей. Что их объединяет? Казалось бы - ничего общего, однако, в каждой из них, играющих огромную роль в развитии экономики России, в разное время трудилась и продолжает работать огромная армия великолепных специалистов, грамотных управленцев. Одним из таких менеджеров, внесших существенный вклад в развитие этих компаний и принимавших значительное участие в реализации важных проектов, был Ильгиз Валитов. Об этом грамотном управленце не раз писали в федеральных и региональных СМИ. Многие материалы скупы на факты и дифирамбы, но, прежде всего потому, что Валитов всегда умел работать в команде, не преувеличивая свою роль, ставя на первое место результат, а не личные достижения, которыми изобилует его биография.     Действительно, интернет не пестрит материалами о биографии Ильгиза Валитова. Впрочем, нам известно, что он родился в Казани в 1964 году, после школы окончил Суворовское училище, а затем, несмотря на мечту стать летчиком-истребителем, поступил в Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР имени К.Е. Ворошилова. После была служба не в каком-нибудь элитном подразделении, а что называется на передовой – на границе с Афганистаном. Там Валитов прошел не только серьезную школу жизни, но и получил первый опыт руководства, умение решать сложные задачи и требовать их выполнения от других. Валитова всегда отличало желание учиться, получать новые знания. Поэтому уже в современных условиях, на гражданке, он получает высшее экономическое образование в Казанском финансово-экономическим институте, а потом после работы в ряде коммерческих структур оказывается в многотысячной команде гордости российского автопрома – на заводе «КаМАЗ». Являясь членом совета директоров предприятия, в начале нулевых, он получает совершенно бесценный управленческий опыт, принимает участие в реализации производственных проектов, осваивает навыки, которые в дальнейшем ему пригодятся при работе в банковском секторе. В частности, Ильгиз Валитов занимался вопросами, связанными с таможенными операциями, поставками оборудования на завод и отгрузкой его продукции.   К слову, за годы, когда на предприятии трудился Валитов, автогигант добился значительных результатов. Так, в 2001 году «КаМАЗ» впервые за семь лет получил прибыль в 57 млн рублей. В 2005 году было создано АО «КаМАЗ-Инжиниринг» — совместное казахстанско-российское предприятие по сборке автомобильной техники «КаМАЗ» для внутреннего рынка Казахстана. В 2006 году команда «КаМАЗ-мастер» победила во внедорожных ралли «Дакар» в седьмой раз  и пятый раз подряд. За повышение качества производства ОАО «КаМАЗ» (новые двигатели соответствуют международным экологическим стандартам «Евро-3») — единственный из представителей машиностроительной сферы, получил в 2006 году премию правительства РФ в области качества. Все это положительно сказалось на реформировании экономики республики, открыло перспективы для ее дальнейшего развития и роста.   Между тем, решив уйти в банковский сектор, Валитов, еще некоторое время, оставаясь в команде «КаМАЗа», стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка (ВТБ) в Казани. Благодаря Валитову филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Его целеустремленность, грамотный подход при реализации важных проектов и разнообразный финансовый инструментарий - были оценены и замечены руководством банка. В 2007 году Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента.   Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. Со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности.   Заметим, что именно ВТБ в 2007 году первым среди российских банков провёл первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO. Объём привлечённых средств в капитал Банка составил 8 млрд долларов. По его итогам акционерами ВТБ стали более 120 тысяч граждан России, купившие бумаг на 1,5 млрд долларов.   Затем свою профессиональную жизнь Валитов связал с государственной корпорацией, основным инвестиционным банком страны - «Внешэкономбанком». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, а позднее - департамент природных ресурсов корпорации. Отметим, что, начиная с 2016 года, произошло ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ, о чем говорили многие наблюдатели и эксперты. Положение стало выправляться лишь с 2019 года. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, в которую входил и Ильгиз Валитов.   Работая в банке, Ильгиз Валитов входил в советы директоров многих крупных компаний, в инвестпроектах которых участвовало кредитное учреждение. Это - ОАО «Группа «Разгуляй», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Новинский бульвар, 31», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова.   Если вспомнить историю госкорпорации, то Внешэкономбанк после развала СССР осуществлял обслуживание внешнего долга бывшего союзного государства. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день. Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров  ВЭБ и пришел Ильгиз Валитов, уже имевший, как мы писали выше, огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. В 2007 году ВЭБ полностью переключился на финансирование крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов). В сентябре 2008 года «Внешэкономбанк» приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму – не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений. Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб. Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов, в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину, а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. В итоге за 10 лет ВЭБом было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, в которую входил Ильгиз Валитов, продолжают реализовываться до сих пор.   Стоит обратить внимание, что инвестиционные проекты были реализованы в таких отраслях российской экономики, как фармацевтика, строительство, мясоперераработка, химическое производство. После смены в конце 2016 года команды управленцев и достаточно длительного выхода из кризиса, госкорпорация вернулась на ту дорогу, которая была проложена прежним кадровым составом, в том числе и Валитовым. Сейчас ВЭБ реализует крупные проекты в химической отрасли, причем, в Ленинградской области, в которой в 2009 году в г. Сланцы был построен цементный завод. Тогда между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. Именно Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек.   Теперь в районе морского порта в Усть-Луге возводится газохимический комплекс, мощность которого составит 3 млн тонн полиэтилена в год. ВЭБ продолжает осваивать строительную сферу, участвуя в финансировании строительства пассажирских терминалов и аэропортовых комплексов, создавая важные инфраструктурные узлы. Осваиваются и давно знакомые сферы – участие в производстве вагонов для железной дороги и метрополитена. И это только малая доля тех проектов, в которых ВЭБ продолжает участвовать, опираясь на опыт предшественников, грамотных менеджеров и управленцев, коим всегда являлся и остается Ильгиз Валитов. Все проекты, о которых мы сказали, были не только реализованы, но прошли испытание временем, получив высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Предприятия, в которые были вложены государственные средства, в том числе под контролем Ильгиза Валитова, продолжают работать несмотря на кризисные явления, поскольку в них был заложен не только финансовые ресурсы, но и человеческие. В них есть и частица усилий Ильгиза Валитова, имеющего огромный опыт в составе коллегиальных органов управления крупнейших российских компаний в разных отраслях. Деятельность Валитова всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций, которые оцениваются не только миллиардами рублей, но и рабочими местами, налоговыми отчислениями, развитием отдельных регионов. Валитов остается, пожалуй, одним из самых опытных и перспективных управленцев современной России, которые имеют желание, энергию и знания для того, чтобы воплотить в жизнь еще не один полномасштабный проект.      

Имена некоторых людей настолько плотно ассоциируются с понятием «успешность», что окружающие постепенно перестают осознавать, из чего эта самая успешность слагается. Ведь каждая история достижений в итоге складывается из эпизодов, главные герои которых — трудолюбие, непрерывная работа над собой, бесстрашие перед трудностями. Таков бывший глава дирекции природных ресурсов и строительства госкорпорации Внешэкономбанк (ВЭБ) Ильгиз Валитов.Мальчик Ильгиз родился в Казани 6 декабря 1964 года в простой, но дружной и любящей семье. С самого детства родители воспитывали в нем чувство долга и ответственности за окружающих. Позже ему это очень пригодится, но пока простой советский мальчик играет со сверстниками и много учится, читает и мастерит. Близкие и родственники отмечают, что тяга к знаниям всегда была свойственна маленькому Ильгизу.Другой его настоящей страстью, сохранившейся по сей день, всегда был спорт. Уже в семилетнем возрасте Ильгиз Валитов самостоятельно записался в секцию плавания, куда несколько раз в неделю в любую непогоду ходил вместе со своим другом по утрам. В то же время зародилась другая мечта — о небе. Ильгиз грезил самолетами, мастерил их, представлял себя летчиком, управляющим железной птицей, которая парит над бескрайними просторами Родины.Лидерские качества Ильгиза начали проявляться еще в школе. Дворовое окружение было очень разным, среди мальчишек были не только положительные ребята, но и парни из неблагополучных семей. Родные Ильгиза очень боялись, что он может попасть в дурную компанию, и советовали не общаться то с одним, то с другим сверстником. На это он неизменно отвечал, что должен быть примером ответственного поведения для хулиганов.После восьмого класса Ильгиз решил поступить в Суворовское училище, которое и заложило прочный фундамент на всю будущую жизнь. Самостоятельность, дисциплина, умение выстраивать отношения в жестком коллективе — все это формировало Ильгиза Валитова как настоящего мужчину, сильного, волевого и умеющего принимать смелые решения.К сожалению, детской мечте Ильгиза так и не суждено было сбыться. Вместо летного училища суворовский выпускник пошел учиться в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР.Там он очень быстро стал одним из лучших курсантов. Сокурсники до сих пор поражаются, как ему удавалось совмещать отличную учебу, активные занятия спортом и армейскую муштру.Из военного училища вышел настоящий офицер: образованный, владеющий множеством видов оружия, рукопашным боем и восточными единоборствами. Перед ним была открыта дорога к блестящей военной карьере. Первой ступенью по этой лестнице стало распределение на таджикско-афганскую границу. Восьмая погранзастава, где он служил командиром, постоянно обстреливалась боевиками. Но Валитов с честью вынес это испытание, глядя в глаза смерти и не прячась за спинами товарищей. Выполняя офицерский долг перед Родиной, он получил минно-разрывную контузию.Военная служба Ильгиза Валитова отмечена медалью Жукова и медалью «За отличие в охране государственной границы СССР».После вывода ограниченного контингента советских войск из Афганистана страна начала меняться. Нужно было подстраиваться под новые условия, и Ильгиз Наилевич отправился учиться в Казанский финансовоэкономический институт.Освоив новое для себя направление, боевой майор запаса оказался востребованным в банковской сфере. Очень скоро он возглавил первый Татарский филиал Внешторгбанка в Казани. Открывшееся в 2002 году отделение в короткие сроки вошло в число лучших подразделений в стране. Помимо Казани отделения появились в Альметьевске и Набережных Челнах. Внешторгбанк финансировал нефтехимические предприятия и автопром Татарстана, а Ильгиз Валитов вошел в состав совета директоров ОАО «КамАЗ». Благодаря его работе в должности финансового директора автогиганта было налажено поступление оборудования на предприятие, стабильная отгрузка продукции. Через пять лет после открытия филиала Внешторгбанка в Казани, в 2007 году, Валитова пригласили в Москву на должность вице-президента ОАО «ВТБ». В 2011 году Ильгиз Наилевич ушел из ВТБ и возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства Внешэкономбанка (ВЭБ).Есть у Валитова и собственные бизнес-проекты. Одним из ключевых активов, который создал и развивает российский предприниматель и меценат Ильгиз Валитов, является ООО «Казанский завод современной упаковки». КЗСУ — один из крупнейших резидентов Технополиса «Химград» — первым в стране начал выпуск особо прочных коробчатых мешков для упаковки цемента, удобрений, извести, кормов, муки, сахара, риса и т.д. Предприятие производит 45 млн мешков в год. Завод работает на суперсовременных технологиях австрийской компании Starlinger, сырье используется исключительно российское.В открытии завода 23 мая 2016 года принял участие президент Республики Татарстан Рустам Минниханов. «Самое главное — это импортозамещение, только российское сырье, самые современные машины!» — восхитился тогда лидер одного из самых передовых российских регионов и добавил, что таких проектов, как Казанский завод современной упаковки, должно быть много.Сегодня Ильгиз Валитов дает работу сотням заводчан, создано 180 высокооплачиваемых высокотехнологичных рабочих мест. В предприятие в общей сложности вложено уже более 700 млн руб. Завод демонстрирует положительную динамику, наращивает мощности и уже в 2020 году планирует увеличить объем производства высокотехнологичной продукции более чем в 1,5 раза.При этом, несмотря на занятость в бизнесе, Ильгиз Валитов остается примерным семьянином и заботливым отцом.Будет не лишним сказать, что Ильгиз активно занимается благотворительностью, хотя и старается не афишировать ее. Благодаря ему была оказана помощь Благотворительному фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», благотворительному фонду «Детский паллиатив», общественной организации — татарская национально-культурная автономия Москвы, благотворительному фонду «Кодекс чести» и, конечно, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец», вырастившему сильного и благодарного воспитанника. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

«Диагностический центр транспортных средств» в городе Полтаве осуществляет услуги по обязательному техническому контролю ТС следующих категорий: М1, М2, М3, N1,N2,N3, О1, О2, О3, О4, а также сертификацию б/у автомобилей, завезенных их США и Европы. Наш диагностический центр оснащен самым современным оборудованием, на котором работают высококвалифицированные специалисты , что подтверждается аттестатом аккредитации НААУ и соответствует стандартам ISO 17025. Чтобы пройти быстро качественный техосмотр или получить сертификат соответствия на автомобиль нужно просто позвонить нам или же заполнить форму онлайн для согласования удобного времени самой процедуры. Техосмотр и сертификация авто в Полтаве - https://to-auto.poltava.ua/ru/

Самые последние новости.Обновления в таблице коэффициентов УЕФА, читайте здесь https://logincasino.com/article/tablica-koefficientov-uefa64789.html" Обновления по окончанию кажой еврокубковой недели

Скоро выходит игра GTA6.Об этом читайте на сайте  https://logincasino.com/news/vihod-gta-6-na-pc-anons-ne-za-gorami63339.html  Игра должна выйти в течение ближайших двух лет.

Сделаю вам любые девайсы apple по оптовым ценам (серые без чеков) из даркнета (https://carder.im/index.php?/topic/1822-karzhenaia-tekhnika-za-40-70-ot-stoimosti-v-magazinakh-amazon-e/) с доставкой наложенным платежом куда угодно по России. Беру все трудности на себя, принимаю на своих дропов, чистый товар уже едет к вам без всяких проблем внутри страны. Работаем от 5 коробок, проверяете на почте и оплачиваете там же. Всё НОВОЕ, УПАКОВАННОЕ, ОРИГИНАЛЬНОЕ. Могу достать любую комплектацию будь то юкей, юса, евро за те же деньги. Цены на айфоны (есть в наличии в ру) iPhone 11 64 - 589$, 128 - 619$, 256 - 649$ iPhone 11 Pro 64 - 799$, 256 - 849$, 512 - 999$ iPhone 11 Pro Max 64 - 839$, 256 - 889$, 512 - 1069$ Остальное уточняйте, сделаю под заказ по хорошей цене. Telegram: @FLOWER2POWER  

Для нуждающихся в срочном и безопасном решении финансовых проблем  рекомендую сайт https://credits-webmoney.ru/   

На сайте  https://www.irrigator.ru/massazher-nozomi-mh-102-medicinskiy.html  нашел массажер   Nozomi MH-102. Купил,пользуюсь хорошо  снимает мышечное напряжение и улучшить циркуляцию крови,можно применять для  борьбы с целлюлитом.    

Как я превратил 1200 долларов в 2400 за 24 часа. Продолжаю серию статей о том как я побывал на кардерском форуме carder.im и с кем я там поработал. Сегодня речь пойдет о заливах и пользователи Scarface который их предлагает, его тему можно найти тут https://carder.im/index.php/topic/19125-ischem-partnerov-delaem-zalivy-na-karty-bankov/. На них я наткнулся когда искал выход из этой порочной цепи воровоных айфонов на пути к свободе и независимости встала преграда в виде недостатка средств на открытие бизнеса который я так хотел по сути зачем я и влез в эти все чёрные дела и сейчас вы узнаете помогли ли мне в этом заливы грязных денег. После достаточного успеха с Z33 ATNom мне стало страшно не найдут ли меня за покупку краденых с чужих карт телефонов все таки я купил их аж 7 штук, а это нанесло кому-то ущерба на несколько тысяч доларов и я подумал что нужно сделать быстро и много и уйти из чёрных дел. На форуме в проверенных предложениях я нашел Scarfacea, прочитал его условия и как понял я должен буду принимать их грязные ворованые деньги на свою чистую карту и отдавать им свои чистые деньги. Списался с продавцом, узнал что да как и работают ли они вообще и сказал что готов принять залив на альфу, продавец уточнил у меня какой у меня тип карты потому что от этого зависят лимиты, я сказал что у меня visa classic и он ответил что максимум можно залить 150 тысяч, я спросил сколько это будет стоить для меня, получил ответ что 75 тысяч, это деньги у меня оставались после работы с сербером и я мог ними рисковать небоясь ничего, думал в голове "легко пришли легко ушли" если меня кинут, отправил продавцу деньги и указал данные карты фио и ее номер и еще раз продублировал название банка и тип карты, через 20 минут двумя платежами по 74449 и 74449 мне поступило почти 149 тысяч рублей на мою альфу. Я оделся и поехал снимать их до того как карту заблокируют как меня предупредил продавец, добрался до банкомата и сделал уже точно не помню где-то 4 или 5 съемов по 20-25 тысяч рублей и поехал домой, написал продавцу, что все успешно снял и сделка закрыта, он попросил меня оставить отзыв, но я отказался так как не хотел светить свой аккаунт и думал уже как побыстрее сделать больше денег и соскачить с этой иглы легких денег из-за страха быть пойманым. Я пошел искать предложения по заработку опять же в разделе проверенных предложений и наткнулся на одно очень интересное предложение которое показалось мне решением всех моих проблем и желаний на данный момент, узнать, что же было дальше можно в моей 3-ей заключительной части блога как я побывал на кардинг форуме и с чем я с него ушел. Подписывайтесь на блог, задавайте вопросы в комментарии, постараюсь ответить на них в следующей части.

Ни трудности, ни испытания, ни тяжелая травма, не смогли убить в этом человеке главное — волю к победе. В современном мире у людей неоднозначное отношение к такому понятию, как «селфмэйкер». Кто-то говорит о том, что таким термином называют целеустремленного человека, достигшего своим трудом каких-то вершин. А кто-то «селфмэйкерами» считает банальных карьеристов, готовых идти по головам ради своего благополучия. То есть, одно и то же слово может вызывать совершенно противоположную реакцию. Кто из сторон прав, решать уже придется каждому лично. В рамках этого материала мы расскажем историю одного известного российского деятеля. Можно ли назвать его «селфмэйкером» или нет — это другой вопрос. Здесь важно то, как одна частная жизнь демонстрирует пример пути настоящего человека, истинного борца и патриота своей Родины, за которую тот получил приятное вознаграждение. Речь идет об 54-летнем экономисте и ветеране Афганской войны Ильгизе Наильевиче Валитове. Эта персона известна многим экономистам. Деятель был связан с Внешторгбанком, с предприятием КамАЗ, а также с банком ОАО «ВТБ» и Внешэкономбанком. Но мало, кто знает о господине Валитове, как о человеке. А здесь можно рассказать много чего интересного. Ильгиз Наильевич появился на свет морозным утром 6 декабря 1964 года в Казани Татарской АССР. Его отец работал на Байконуре, и, в силу режимности этого объекта, не смог забрать новорожденного сына из роддома. Тому, что долг превыше всего, к слову, Наиль Махмудович учил всегда и Ильгиза. Свое детство герой этой публикации провел, как обычный советский мальчик. Как вспоминают знакомые Валитова, ребенком он очень любил учиться. Знания впитывались в него, как в губку. Точно так же маленький Ильгиз постоянно что-то мастерил. Окружающие говорили, что у него золотые руки. Однако делал все Валитов далеко не ради похвалы, а потому что ему просто нравилось трудиться. В 7 лет Ильгиз вместе со своим другом Артуром записался на секцию плавания. Несмотря на мороз и вьюгу мальчики ездили три раза в неделю тренироваться к 7 утра. А затем Ильгиз Валитов начал мастерить самолеты и представлять себя летчиком. Маленький мальчик хотел летать на огромной высоте и наблюдать, как внизу проплывают города и страны. Мальчик жил в дружной семье, где все родственники заботились и поддерживали друг друга. Удивительно, как удавалось маленькому Ильгизу найти время и на усердную учебу, и на занятия спортом, и на хобби и на обычные мальчишеские забавы. Вскоре Ильгизу пришлось становиться настоящим мужчиной. Этому, безусловно, поспособствовала учеба в Суворовском училище. Валитов столкнулся там с жесткой дисциплиной, физическими нагрузками, требовательными преподавателями и отсутствием родных. Для мальчика, сразу окунувшегося в такие условия после 8-го класса, все это было далеко не просто. Но Ильгиз достойно прошел и этот отрезок своего жизненного пути. По окончании Суворовского училища Валитов собирался осуществить мечту детства — стать летчиком. Но жизнь внесла свои коррективы. Вместо авиации судьба забросила Ильгиза Наильевича в Голицынское высшее военно-политическое училище КГБ СССР. Там его ожидала еще большая муштра, чем в прежние годы. Это происходило отчасти из-за обострения ситуации на мировой арене. Но Ильгиз снова прошел все испытания с гордо понятой головой. Он научился владеть всеми видами боевого оружия, узнал технику рукопашного боя, восточных единоборств. То есть, из мальчика и отрока Валитов вырос в настоящего мужчину. Дальше Ильгиза ожидали еще большие трудности. В 80-е годы прошлого века судьба забросила его на войну в Афганистан. Молодой человек, который лишь в детстве играл в сражения, лицом к лицу столкнулся с настоящей опасностью. Валитов попал на 8-ю пограничную заставу, которая была подвержена постоянным угрозам со стороны афганских боевиков. И здесь Ильгизу Наильевичу пройти все трудности достойно и мужественно помогли его прежние усердные годы в Суворовском и Голицынском училищах. Будучи командиром отделения, он показал себя, как требовательный и справедливый организатор. За смелость и упорство Валитова судьба, будто бы отводила от него пули и снаряды, свистевшие в те годы в воздухе Афганистана. Однако Ильгиз все-таки получил ранение во время службы. Это была минно-разрывная контузия. Валитов остался жив, но травма нанесла существенный урон здоровью. Знакомые Ильгиза Наильевича вспоминают, что наиболее сложные испытания начались у него после выхода со службы. Военные поняли, что они никому не нужны в стране. Сначала Валитова посещали мрачные мысли, но будучи по натуре победителем, он смог вынести и это испытание. Ильгиз Валитов поступил в Казанский финансово-экономический институт. После его окончания он стал работать в банковской сфере. Так, судьба сделала Валитова управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Под руководством Ильгиза Наильевича эта структура в кратчайшие сроки продемонстрировала впечатляющую динамику и уверенно заняла первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Внешторгбанк финансировал ключевые отрасли экономики Республики Татарстан. Валитов вошел в состав совета директоров ОАО КамАЗ. За несколько лет Ильгиз Наильевич открыл доп.офисы в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске. В июне же 2007 года герой этой публикации перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента ОАО банк «ВТБ». Далее Ильгиз Валитов пошел работать в государственный Внешэкономбанк (главой департамента развития регионов). Ильгиз Наильевич всегда стремился оказывать помощь тем, кто в ней нуждался. Именно поэтому он стал активно заниматься благотворительностью и систематически поддерживать организации, неравнодушные к чужой беде. Так, он оказывал финансовую помощь фонду содействия в оказании медико-социальной и реабилитационной помощи детям с тяжелой травмой и ее последствиями (фонд детского доктора Рошаля), фонду «Подари жизнь», фонду развития паллиативной помощи «Детский паллиатив», региональной общественной организации Татарской национально-культурной автономии Москвы, фонду поддержки Казанского Суворовского училища «Суворовец» и благотворительному фонду «Кодекс чести». Такая вот история о человеке, которого, может быть, кто-то и назовет новомодным словом «сэлфмэйкер». Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Запустить инвестиционный проект – это только полдела. Опыт реализации различных проектов федерального и регионального уровня говорит о том, что нередко, когда запущенный проект через год-два заканчивается провалом. Это во многом зависит от стартовых условий, формы и степени финансирования. Впрочем, есть и такие проекты, которые изначально обречены на успех. Десятки именно таких проектов были реализованы, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова. Инвестиционные проекты были реализованы под контролем и при финансировании ВЭБа в различных отраслях российской экономики – фармацевтики, строительстве, мясопераработке, химическом производстве.Об Ильгизе Валитове не раз писали федеральные и региональные СМИ. О его способности решать различные задачи, управленческом опыте, умении найти единственно верное решение, которое станет залогом успеха, прежде всего, говорят результаты инвестиционной политики ВЭБа. Не случайно «Внешэкономбанк» представляет интересы страны в межбанковском объединении ШОМ. Так, в 2015 год стал не только юбилейным для этого объединения, но периодом председательства России в ШОС. Председательство в Межбанковском объединении перешло российскому ВЭБу.Отметим, что в списке участников МБО ШОС присутствие в первых строках банков развития России и Китая не случайно. В этом году деловому сотрудничеству ВЭБа и Государственного банка развития Китая исполнилось 15 лет. 5 лет назад на одном из важных заседаний МБО председатель ВЭБа Владимир Дмитриев заявил: "Многолетнее сотрудничество наших банков продемонстрировало взаимопонимание при совместной реализации проектов развития, а также способствовало созданию таких многосторонних форматов как межбанковское объединение в рамках ШОС и БРИКС. Я верю, что у нас есть огромный потенциал для продолжения дальнейшего сотрудничества".Вот примеры инвестиционных проектов, реализуемых в рамках МБО ШОС. В 2009 году между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода в г.Сланцы Ленинградской области. Производство цемента в Сланцах отмечено важной особенностью - "сухим" способом изготовления на основе природных сырьевых материалов и техногенного сырья. При этом сырье производится из отходов производства сланцеперерабатывающей промышленности на территории Сланцевского муниципального района. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. В числе прочих Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек. Уже в самом начале запуска проекта участники рынка говорили, что себестоимость цемента ЛСР может быть ниже — от 10 до 40%, чем у других производителей. Заметим, что такое чутье на успех Ильгиз Валитов получил, работая в крупных российских компаниях, в том числе на заводе КаМАЗ, в банке ВТБ, где занимал позицию вице-президента. Перед этим приобрел огромный опыт реализации инвестиционных проектов в родном Татарстане, где принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности.Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБе департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Из заявленных 38 млрд рублей на проект ВЭБ и ЕАБР обеспечили по 9,65 млрд рублей. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов на тележке Barber с повышенной грузоподъемностью и увеличенными сроками эксплуатации. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения. А для жителей Тихвина завод стал градообразующим предприятием с 5000 новых рабочих мест.Как мы уже отмечали, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБа, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа. В 2010 году Внешэкономбанк начал финансирование проекта Мираторга по производству говядины в Брянской области. Общая сумма инвестиций в проект превысила 24 млрд рублей, из которых 21 млрд был выделен ВЭБом.В январе 2015 года Внешэкономбанк и "Брянская мясная компания" (входит в Мираторг) подписали кредитное соглашение на сумму в 425,8 млн долларов на 15 лет в рамках проекта по увеличению производства высококачественной говядины. Привлечение ресурсов ВЭБа предусматривало возвращение в сельхозоборот еще 200 тыс. га заброшенных земель, увеличении материнского стада до 200 тыс. голов и общего поголовья до 500 тыс. голов, строительство 31 новой фермы, наращивание выпуска продукции до 130 тыс. тонн говядины в год. Общая стоимость проекта составила 871,5 млн долларов, кредит Внешэкономбанка - 742 млн долларов, состоящий из двух кредитных линий - в 425,8 млн и 316,2 млн.Кредитные средства в сжатые сроки позволили поднять «с нуля» новые животноводческие активы в Орловской, Калужской, Брянской, Тульской, Смоленской и Курской областях, создав тем самым мощнейший кластер по производству высокопродуктивных мясных пород крупного рогатого скота в масштабах всей страны. В 2017 году холдинг Мираторг был включен в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.Много внимание и труда было вложено в развитие экономики Калужской области. В 2010 году «Внешэкономбанк» и ОАО «Корпорация развития Калужской области» подписали договор купли-продажи акций ОАО «Корпорация развития Калужской области». Заключение договора осуществлялось в рамках финансирования 2-го этапа проекта «Развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов».В рамках реализации 1-го этапа проекта в июне 2008 года между Внешэкономбанком и ОАО «Корпорация развития Калужской области» было заключено кредитное соглашение на сумму 2,389 млрд рублей сроком на 10 лет. Финансирование 2-го этапа проекта осуществлялось Внешэкономбанком путем открытия кредитной линии в сумме 3,219 млрд рублей сроком на 10 лет и участия Внешэкономбанка в уставном капитале ОАО «Корпорация развития Калужской области».За счет средств кредитной линии Внешэкономбанка были профинансированы работы на сумму 2,5 млрд. В октябре 2009года введен в эксплуатацию цех мелкоузловой сборки на заводе «Volkswagen Rus». Проведен полный комплекс работ по подготовке промышленной площадки площадью 195 га для завода «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles» в индустриальном парке «Росва». В апреле 2010 года осуществлен запуск производства автомобилей на заводе «Peugeot Citroën Mitsubishi Automobiles». В результате реализации проекта в период с 2008 по 2019 год общий объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составил более 80 млрд, были созданы тысячи новых рабочих мест.Опыт и профессионализм Ильгиза Валитова и здесь не подвёл. Партнерство Корпорации развития Калужской области с такой надежной и авторитетной организацией, как Внешэкономбанк, стало для инвесторов дополнительным стимулом при заключении инвестиционных соглашений.Другим успешным проектом стал завод по производству лекарств. В 2010 году «Внешэкономбанк» (ВЭБ) открыл для ЗАО «Рафарма» кредитную линию в 66 млн евро (около 2,7 млрд рублей) на финансирование проекта организации и строительства завода по производству антибиотиков и противораковых лекарственных средств на территории ОЭЗ «Тербуны» Липецкой области.Кредитные ресурсы были предоставлены ВЭБом предприятию сроком на 7 лет. Производственная мощность предприятий составила около 100 млн упаковок антибиотиков и 869 тыс. упаковок противораковых таблеток в год. За счет такого объема производства, как сообщали ранее в банке, может быть покрыта потребность по отдельным позициям шести основных регионов России, в частности, Москвы, Московской области, Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Республик Башкортостан и Татарстан.В результате реализации проекта была снижена доля импортных препаратов по отдельным позициям антибиотиков на 60-70%, в том числе, на 15% от общего объема производимых антибиотиков. Проект поддержали Минпромторг России, Минздравсоцразвития России, Администрация Липецкой области. Он соответствовал основным положениям стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. Химическая отрасль также не избежала внимания опытного топ-менеджера ВЭБа. ЗАО «Верхнекамская Калийная Компания» (ВКК) реализовала стратегический проект Группы «Акрон» по созданию собственной калийной сырьевой базы. В 2008 году Группа «Акрон» приобрела лицензию на освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей (ВМКМС). Основными направлениями работы компании в 2009—2012 годах стали геологические и геофизические исследования и подготовка проекта строительства Талицкого ГОК. В 2019 году Министерство промышленности и торговли РФ, Пермский край и Верхнекамская калийная компания (ЗАО «ВКК») подписали специальный инвестиционный контракт (СПИК) о создании промышленного производства «Освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае мощностью 2 млн тонн хлористого калия в год». Общий объем инвестиций в проект составит 87 млрд руб.«Освоение месторождения калийно-магниевых солей и строительство современного горно-обогатительного комплекса — это значимый момент как для промышленности, так и для региона. Контракт будет регламентировать специальные меры стимулирования деятельности компании в сфере промышленности на стабильных и фиксированных условиях, а также позволит создать новые рабочие места»,— заявлял министр промышленности РФ Денис Мантуров.По словам губернатора Пермского края Максима Решетникова, новое производство ВКК — экспортно ориентированный проект, который позволит получить первую партию продукции уже в 2023 году. «Для Пермского края это в первую очередь важно потому, что мы рассчитываем на создание инвестором новых, высокооплачиваемых рабочих мест»,— подчеркнул глава региона.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, в управленческом портфеле Ильгиза Валитова можно найти не один десяток. Все проекты были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Впрочем, Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики и стабильный доход десяткам тысяч наших граждан. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

В России на протяжении последних 10 лет были запущены, успешно реализуются крупные инвестиционные проекты, в которых значительную роль сыграл «Внешэкономбанк». Все (не все) они запускались под патронатом одного из ведущих топ-менеджеров ВЭБа Ильгиза Валитова. Под его руководством была создана инфраструктура индустриальных парков в Калужской области, комплекс «Мираторг» по производству мясного крупного рогатого скота в Брянской области, крупнейшее угледобывающее предприятие и горно-обогатительный комбинат в Якутии, комплекс по добыче и обогащению калийных руд в Пермском крае, нефтехимический завод по производству полипропилена в Омской области, цементные производства в Пензенской и Ленинградской областях. Эти проекты не только были реализованы, но и продолжают активно развиваться. Одним из таких проектов является завод «Азия Цемент» в Пензенской области. Объем производства цемента на заводе с начала 2019 года превысил 1,7 млн тонн. Об этом совсем недавно в ходе ежегодной встречи с партнерами сообщил директор предприятия по продажам Рамиль Акжигитов. Он уточнил, что по итогам текущего года показатели отгрузки составят более 14 тыс. вагонов и свыше 32 тыс. автомобилей. По мнению руководства ООО «Азия Цемент», в 2019 году удалось предпринять ряд шагов по модернизации предприятия и внести необходимые коррективы в производственные процессы, что позволило создать определенный задел на будущее.Действительно, сегодня «Азия Цемент» является современным заводом по производству цемента сухим способом. Он был открыт в Никольском районе Пензенской области в 2014 году. Его продукция неоднократно входила в число «100 лучших товаров России». Однако не многие помнят, какую роль в его запуске сыграл «Внешэкономбанк» и уж тем более, какое участие в этом принял один из топ-менеджеров кредитного учреждения Ильгиз Валитов. На момент открытия предприятия Валитов уже три года, как возглавлял дирекцию природных ресурсов и строительства «Внешэкономбанка».Напомним, тогда ВЭБ приобрел 49% акций пензенской компании «Азия цемент». Передача акций ВЭБу являлась своего рода программой по погашению долга компании. Сумма сделки составила 86,5 млн долларов. Кроме того, ООО "Азия Цемент" при посредничестве банка получило 133 млн долларов от "Эксимбанка Китая" на строительство завода. В результате, по оценкам экспертов, стоимость китайских кредитов "Азия Цемент" оказались на 50% дешевле российских займов.Эти средства пошли на оплату работ генподрядчика и поставщика оборудования - Консорциума Китайской Государственной компании по импорту и экспорту машин. Основное участие ВЭБа в этом грандиозном проекте обеспечивал именно Ильгиз Валитов. К этому времени Валитов имел огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. В начале нулевых он стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ», а в 2007 году Ильгиз Валитов перешел на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента. Его талант и опыт реализации серьезных проектов, ответственный подход к делу сыграл значительную роль в деятельности «Внешэкономбанка». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, потом возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Работая в банке и реализуя инвестпроекты от лица ВЭБа , Ильгиз Валитов входил в советы директоров таких компаний, как ОАО «Группа ЛСР», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан именно при реализации совместных проектов с ВЭБом. (не указывать структуру ВЭБа, добавить самые серьезные компании где он был членом совета директоров)Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. По информации федеральных и региональных СМИ, со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности. Цементный завод в Пензенской области, о котором мы рассказали выше, это один из многочисленных успешных проектов Ильгиза Валитова. Достаточно вспомнить, как реализовывался проект по развитию Омского завода полипропилена. Со стороны Внешэкономбанка объем финансирования составил более 9 млрд рублей. Завод был запущен в апреле 2013 года. Запланированная мощность составляла 180 тыс. тонн полипропилена различных марок в год. Современная технология производства, а также востребованность выпускаемой продукции на рынке, ее высокое качество, позволили расширить фактический объём выпуска полипропилена до 218 тыс. тонн в год. Вскоре завод оказался настолько привлекательным, что в 2014 году «Газпром нефть» и СИБУР включили его в свои производственные цепочки, приобретя долю в проекте. Импульс к развитию, заложенный ВЭБом, до сих пор положительно влияет на производство. Сейчас ассортимент выпускаемой продукции составляет 98 марок полипропилена и сополимеров, которые используются для изготовления канализационных и водопроводных труб, фитингов, деталей автомашин, бытовой техники, различной упаковки. Продукция «Полиома» пользуется спросом как в России, так и за рубежом. Поставки продукции осуществляются в Китай, Сербию, Германию, Италию и другие страны.Стоит отметить, что реализованные Ильгизом Валитовым крупные коммерческие проекты каждый раз оказывали колоссальный эффект и влияли на целые отрасли, сферы деятельности, давали толчок для развития благоприятного инвестиционного климата на территории отдельных регионов и страны в целом.Ильгиз Валитов входит в число молодых и перспективных управленцев России. Он имеет огромный опыт управления крупнейшими российскими компаниями в разных отраслях. Его деятельность всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций. Результаты его работы заметны до сих пор и доказательством тому служат успешно запущенные и работающие компании и предприятия, обеспечившие тысячи рабочих мест и миллиарды рублей налоговых отчислений. Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Гримерные Столы в наличии и под заказ.хорошее качество по низким ценам!!!

Практически одновременно с первыми данными о возгорании в торговом центре множество пользователей социальный сетей, основываясь на непроверенных данных оппозиционных и некоммерческих СМИ, стали распространять слухи о якобы гибели более 400 человек. Знаменитые блогеры подхватили волну дезинформации, тем самым подогревая интерес доверчивых зрителей к различным теориям заговоров и откровенно лживым умозаключениям «экспертов», едва ли отдающих себе отчёт в своих действиях. Именно поэтому наибольшего доверия заслуживают слова тех, кто был вынужден скрепя сердце стоически вынести тяжелый удар судьбы, связанный с гибелью близких. Игорь Востриков, потерявший в пожаре в ТРЦ «Зимняя вишня» сестру, жену и трёх детей в интервью информационному порталу «Life» рассказал, каким образом осуществляется расследование трагедии и кого считают главными виновниками случившегося родственники погибших. Мужчина отметил, что первые попытки общения с властью, вылившиеся в митинг, были омрачены большим количеством провокаторов, стремившихся сыграть на горе людей и превратить стихийную акцию в политическую: «Были люди, которые хотели превратить митинг в балаган. Распространялась информация, что истинное число жертв умалчивается. Позже мы сами выяснили, что это не так. Зачем был этот вброс? Сложно дать ответ». Игорь Востриков подчеркнул, что вице-губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев, один из первых представителей власти, вышедших на прямой диалог с безутешными родственниками, впоследствии оказал неоценимую помощь в организации расследования трагедии в ТРЦ «Зимняя вишня»: «Он курирует это дело. Через него мы общались со следствием. Я не был в похожих ситуациях, чтобы было с чем сравнивать. Но я симпатию к нему испытываю. Видно, что человек сопереживает и старается делать свою работу как можно быстрее». «На меня действительно идёт много негатива. Обвиняют в том, что я говорил разные вещи. Но я некомпетентный человек. Я обыкновенный простой человек, который любит жизнь и свою семью. Завтра, да, будет совещание. Приезжает Александр Бастрыкин, глава Следственного комитета. Он приезжает, чтобы люди могли информацию из первых уст получить», – добавил мужчина. Хочется пожелать Игорю Вострикову, а также всем родным и близким жертв трагедии в ТРЦ «Зимняя вишня» города Кемерово – мужества и терпения. Ведь именно их в данный момент третируют практические все оппозиционные СМИ: либералы всех мастей не скрывают маниакального стремления растоптать их личности в информационном пространстве, наплевав на понятие уважения к трагедии людей. Политика самопиара «на костях», подпитываемая дезинформацией провокаторов – далеко не новое веяние в кругах противников власти. 0

Свой интерес обосновываю просто, ищу хорошее жильё в центре с нормальными соседями, а самое главное быть уверенным в том, что дом будет достроен по графику (слежу за их инстаграммом luxuryhouse73) вроде идут по плану. Человек я состоятельный и цена меня не пугает. Но есть слух, что к строительству на Воробьева 63 имеет отношение Любченков, так ли это? Кто что знает?