arkadyorlovsky

Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

Мне очень нравился мой бывший начальник Валитов И. Н. и не только мне... Он руководитель с большой буквы. Тот кто не только имеет лидерские качества, но и умеет вызывать уважение у людей, которыми он управляет.

Мне очень нравился мой бывший начальник Валитов И. Н. и не только мне... Он руководитель с большой буквы. Тот кто не только имеет лидерские качества, но и умеет вызывать уважение у людей, которыми он управляет.

Мне в моей жизни везло на хороших руководителей. Один из них - Валитов И.Н. Как и в любой другой работе хороший руководитель - профессиональный руководитель. Валитов И.Н. грамотно планирует работу, грамотно контролирует выполнение плана, ответственно и разумно относится к мотивации сотрудников, организует сопутствующие обстоятельства так, чтобы они не мешали, а помогали.

«Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» - именно так с 2018 года по указу президента стал называться «Внешэкономбанк», имеющий более чем 80-летнию историю. Годом ранее в банке практически полностью сменилась команда, а в мае 2018 года в ходе Петербургского международного экономического форума президент России Владимир Путин предложил бывшему первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову возглавить ВЭБ. Была сделана попытка вывести банк на новый уровень развития, в результате чего группа ВЭБ уже в первом полугодии 2019 года завершила с прибылью почти в 13 млрд рублей, по сравнению с убытком за аналогичный период 2018 года в размере 75,6 млрд рублей.Ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ началось в 2016 году. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, которую длительное время возглавлял Владимир Дмитриев и в которую входил такой управленец, как Ильгиз Валитов, возглавлявший сначала департамент развития регионов, а затем природных ресурсов и строительства.Действительно, ВЭБ является уникальным учреждением, деятельность которого регулируется не положениями Банка России, а федеральным законодательством. Банк находится под контролем Правительства РФ и не имеет по сути банковской лицензии в классическом понимании. «Внешэкономбанк» является одним из важных инструментов экономической политики страны. Банк занимается преодолением ограничений роста инфраструктуры, повышением эффективности использования природных ресурсов, развитием прогрессивных и наукоемких сфер, реализацией особо важных промышленных проектов, поддержкой бизнеса. экспорта.ВЭБ ведет свою историю от созданного 18 августа 1922 года Российского коммерческого банка. 7 апреля 1924 года учреждение было преобразовано в Банк для внешней торговли СССР. 17 июля 1987 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР он был переименован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР и носил это название, как бы это не странно звучало, до 2007 года.2 января 1992 года Внешэкономбанк фактически объявил дефолт по внешним обязательствам СССР на сумму около 8 млрд долларов. 13 января 1992 года Президиум Верховного Совета РСФСР решил сохранить ВЭБ и закрепил за ним новую функцию - обслуживание внешнего долга СССР. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день.Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров ВЭБ пришел и Ильгиз Валитов, уже имевший огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. К этому времени Владимир Дмитриев возглавлял банк уже 3 года и было принято решение усилить менеджмент организации. Что касается Валитова, то он в начале нулевых стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка в Казани. Благодаря Валитову татарстанский филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Одновременно он несколько лет работал членом совета директоров ОАО «КАМАЗ». Потом занял пост управляющего филиалом ОАО «Банк ВТБ». С 2007 по 2010 год Валитов занимал должность директора департамента развития регионов ВЭБа, затем возглавил департамент природных ресурсов корпорации. Также был председателем совета директоров ООО «ВЭБ Управление проектами», членом совета директоров ОАО «Группа «Разгуляй», ЗАО «Краслесинвест», ЗАО «Верхнекамская калийная компания».Опыт таких управленцев, как Ильгиз Валитов, требовался для решения сложных задач, с которыми не справлялись даже другие крупные банки. В частности, ВЭБ занялся финансированием крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов).В сентябре 2008 года Внешэкономбанк приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму - не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений.Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб.Когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. ВЭБ инвестировал тогда в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа в городе. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину (он тогда занимал должность Председателя Правительства РФ), а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. Запущенный ТВЗ стал самым масштабным из построенных в Европе промышленных объектов в области машиностроения.Стоит напомнить и о еще одном проекте ВЭБ, в котором принял непосредственное участие Ильгиз Валитов. В 2011 году в Красноярском крае с рабочим визитом находилась делегация Внешэкономбанка. Топ-менеджеры банка посетили Красноярск с целью обсуждения с региональными властями хода реализации финансируемых Внешэкономбанком проектов, а также дальнейших инвестиционных планов. Подводя итоги визита, заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Балло напомнил тогда, что история взаимоотношений банка с Правительством Красноярского края началась ещё в 2005 году с реализации проекта развития Нижнего Приангарья: «Сейчас мы финансируем уже пять крупных проектов в Красноярском крае общей стоимостью 175 млрд. рублей, - отметил Анатолий Балло. - Участие Внешэкономбанка запланировано в размере 100 млрд. рублей. При этом в рамках реализации этих проектов планируется создание более 10 тысяч новых рабочих мест».Директор департамента природных ресурсов Внешэкономбанка Ильгиз Валитов в свою очередь рассказал красноярским журналистам, что банк планирует расширять своё участие в проектах, направленных на глубокую переработку природных ресурсов, которыми богат Красноярский край - рудных полезных ископаемых, редкоземельных металлов, древесины.Как не раз отмечали региональные и федеральные СМИ, интересы Ильгиза Валитова, всегда находившего наиболее перспективные сферы для инвестирования ВЭБ, замыкались не только на промышленном производстве. Его способности нашли отражение и в проектах в сфере АПК. Например, известный всеми россиянами агрохолдинг «Мираторг» стал лидером целого ряда ключевых направлений отрасли сельского хозяйства России во многом благодаря кредитной поддержке ВЭБа.За 10 лет было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, продолжают реализовываться до сих пор.На декабрь 2013 года банком одобрено участие в финансировании 289 проектов. Результаты деятельности ВЭБ с 2007 по 2015 год оказались более чем впечатляющие. Чистая прибыль госкорпорации росла год от года – с 8,38 млрд в 2007 году и до 25 млрд в 2013 году. Значительный убыток произошел в 2014 году, но главной его причиной, как отмечалось в федеральных СМИ и аналитиками, стали расходы на создание резервов под обесцененные активы и прочие резервы. Расходы на создание резервов в 2014 году составили 326,1 млрд рублей против 127,1 млрд годом ранее, увеличившись в 2,5 раза. При этом чистый процентный доход ВЭБ составил 100,3 млрд, что на 1,3% превышает показатель за предыдущий год. Активы банка на 1 января 2014 года составили 2,96 трлн. Но уже в 2015 году прибыль выросла до 14,9 млрд рублей.Впрочем, в 2015 году – начале 2016 года финансовое положение ВЭБ серьёзно ухудшилось. Многие связывают это с большим объёмом проблемных активов в кредитном портфеле (в том числе олимпийских объектов, предприятий на Украине) и закрытием западных рынков капитала. Да, это во многом объясняет ситуацию, в которой оказался ВЭБ и до конца не вышел из нее до сих пор. Однако некоторые указывают и на другую немаловажную причину - резкую смену команды банка в конце 16-го – начале 17-го годов. Из команды вынужден был уйти и Ильгиз Валитов. Положение стало выправляться с приходом в банк, как мы уже указывали, Игоря Шувалова. Государству пришлось спасать банк, выделять ему значительные ресурсы.В то же время, за 3 года до прихода Шувалова была принята новая стратегия развития ВЭБ до 2021 года. Ее предложил председатель банка Владимир Дмитриев. Однако реализовать эту стратегию до конца не успел – его сменил на должности главы банка Сергей Горьков, а в дальнейшем Игорь Шувалов. Задел, сделанный прежним руководством и менджментом банка, позволил Шувалову перезагрузить организационную структуру ВЭБ.РФ. Основным принципом новой структуры госкорпорации стало снижение бюрократических барьеров, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды. В 2019 году после длительного периода, когда ВЭБ.РФ вместо финансирования новых проектов занимался обслуживанием проблемных активов, в портфеле госкорпорации появились новые инвестиционные проекты.И таких проектов в России, когда инвестиции ВЭБа дали мощный импульс для развития не только отдельного региона, но и целой отрасли, как говорилось выше, не мало. Многие из этих проектов имеются и в управленческом портфеле Ильгиза Валитова - их можно найти не один десяток. Все они были реализованы, прошли испытание временем и получили высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Ильгиз Валитов остается в числе наиболее опытных и перспективных управленцев современной России, которые могут воплотить в жизнь еще не один подобный проект, обеспечив устойчивость российской экономики, выправить ситуацию и решить, казалось бы, не решаемую задачу – такую, которая встала перед новой командой, сформированной Игорем Шуваловым.

ВЭБ.РФ (Внешэкономбанк), Банк ВТБ и ПАО «КамАЗ» - две кредитно-финансовые организации и завод по производству известных не только в России, но и за пределами страны, грузовых автомобилей. Что их объединяет? Казалось бы - ничего общего, однако, в каждой из них, играющих огромную роль в развитии экономики России, в разное время трудилась и продолжает работать огромная армия великолепных специалистов, грамотных управленцев. Одним из таких менеджеров, внесших существенный вклад в развитие этих компаний и принимавших значительное участие в реализации важных проектов, был Ильгиз Валитов. Об этом грамотном управленце не раз писали в федеральных и региональных СМИ. Многие материалы скупы на факты и дифирамбы, но, прежде всего потому, что Валитов всегда умел работать в команде, не преувеличивая свою роль, ставя на первое место результат, а не личные достижения, которыми изобилует его биография.     Действительно, интернет не пестрит материалами о биографии Ильгиза Валитова. Впрочем, нам известно, что он родился в Казани в 1964 году, после школы окончил Суворовское училище, а затем, несмотря на мечту стать летчиком-истребителем, поступил в Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР имени К.Е. Ворошилова. После была служба не в каком-нибудь элитном подразделении, а что называется на передовой – на границе с Афганистаном. Там Валитов прошел не только серьезную школу жизни, но и получил первый опыт руководства, умение решать сложные задачи и требовать их выполнения от других. Валитова всегда отличало желание учиться, получать новые знания. Поэтому уже в современных условиях, на гражданке, он получает высшее экономическое образование в Казанском финансово-экономическим институте, а потом после работы в ряде коммерческих структур оказывается в многотысячной команде гордости российского автопрома – на заводе «КаМАЗ». Являясь членом совета директоров предприятия, в начале нулевых, он получает совершенно бесценный управленческий опыт, принимает участие в реализации производственных проектов, осваивает навыки, которые в дальнейшем ему пригодятся при работе в банковском секторе. В частности, Ильгиз Валитов занимался вопросами, связанными с таможенными операциями, поставками оборудования на завод и отгрузкой его продукции.   К слову, за годы, когда на предприятии трудился Валитов, автогигант добился значительных результатов. Так, в 2001 году «КаМАЗ» впервые за семь лет получил прибыль в 57 млн рублей. В 2005 году было создано АО «КаМАЗ-Инжиниринг» — совместное казахстанско-российское предприятие по сборке автомобильной техники «КаМАЗ» для внутреннего рынка Казахстана. В 2006 году команда «КаМАЗ-мастер» победила во внедорожных ралли «Дакар» в седьмой раз  и пятый раз подряд. За повышение качества производства ОАО «КаМАЗ» (новые двигатели соответствуют международным экологическим стандартам «Евро-3») — единственный из представителей машиностроительной сферы, получил в 2006 году премию правительства РФ в области качества. Все это положительно сказалось на реформировании экономики республики, открыло перспективы для ее дальнейшего развития и роста.   Между тем, решив уйти в банковский сектор, Валитов, еще некоторое время, оставаясь в команде «КаМАЗа», стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка (ВТБ) в Казани. Благодаря Валитову филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Его целеустремленность, грамотный подход при реализации важных проектов и разнообразный финансовый инструментарий - были оценены и замечены руководством банка. В 2007 году Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента.   Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. Со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности.   Заметим, что именно ВТБ в 2007 году первым среди российских банков провёл первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO. Объём привлечённых средств в капитал Банка составил 8 млрд долларов. По его итогам акционерами ВТБ стали более 120 тысяч граждан России, купившие бумаг на 1,5 млрд долларов.   Затем свою профессиональную жизнь Валитов связал с государственной корпорацией, основным инвестиционным банком страны - «Внешэкономбанком». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, а позднее - департамент природных ресурсов корпорации. Отметим, что, начиная с 2016 года, произошло ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ, о чем говорили многие наблюдатели и эксперты. Положение стало выправляться лишь с 2019 года. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, в которую входил и Ильгиз Валитов.   Работая в банке, Ильгиз Валитов входил в советы директоров многих крупных компаний, в инвестпроектах которых участвовало кредитное учреждение. Это - ОАО «Группа «Разгуляй», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Новинский бульвар, 31», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова.   Если вспомнить историю госкорпорации, то Внешэкономбанк после развала СССР осуществлял обслуживание внешнего долга бывшего союзного государства. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день. Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров  ВЭБ и пришел Ильгиз Валитов, уже имевший, как мы писали выше, огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только. В 2007 году ВЭБ полностью переключился на финансирование крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов). В сентябре 2008 года «Внешэкономбанк» приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму – не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений. Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб. Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов, в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину, а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов. В итоге за 10 лет ВЭБом было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, в которую входил Ильгиз Валитов, продолжают реализовываться до сих пор.   Стоит обратить внимание, что инвестиционные проекты были реализованы в таких отраслях российской экономики, как фармацевтика, строительство, мясоперераработка, химическое производство. После смены в конце 2016 года команды управленцев и достаточно длительного выхода из кризиса, госкорпорация вернулась на ту дорогу, которая была проложена прежним кадровым составом, в том числе и Валитовым. Сейчас ВЭБ реализует крупные проекты в химической отрасли, причем, в Ленинградской области, в которой в 2009 году в г. Сланцы был построен цементный завод. Тогда между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. Именно Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек.   Теперь в районе морского порта в Усть-Луге возводится газохимический комплекс, мощность которого составит 3 млн тонн полиэтилена в год. ВЭБ продолжает осваивать строительную сферу, участвуя в финансировании строительства пассажирских терминалов и аэропортовых комплексов, создавая важные инфраструктурные узлы. Осваиваются и давно знакомые сферы – участие в производстве вагонов для железной дороги и метрополитена. И это только малая доля тех проектов, в которых ВЭБ продолжает участвовать, опираясь на опыт предшественников, грамотных менеджеров и управленцев, коим всегда являлся и остается Ильгиз Валитов. Все проекты, о которых мы сказали, были не только реализованы, но прошли испытание временем, получив высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Предприятия, в которые были вложены государственные средства, в том числе под контролем Ильгиза Валитова, продолжают работать несмотря на кризисные явления, поскольку в них был заложен не только финансовые ресурсы, но и человеческие. В них есть и частица усилий Ильгиза Валитова, имеющего огромный опыт в составе коллегиальных органов управления крупнейших российских компаний в разных отраслях. Деятельность Валитова всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций, которые оцениваются не только миллиардами рублей, но и рабочими местами, налоговыми отчислениями, развитием отдельных регионов. Валитов остается, пожалуй, одним из самых опытных и перспективных управленцев современной России, которые имеют желание, энергию и знания для того, чтобы воплотить в жизнь еще не один полномасштабный проект.      

  Мне очень нравился мой бывший начальник Валитов И. Н. и не только мне... Он руководитель с большой буквы. Тот кто не только имеет лидерские качества, но и умеет вызывать уважение у людей, которыми он управляет.

  Профессионализм, ответственность, чёткость и потрясающая методологичность в работе. Если говорить об эффективной организации новых бизнес процессов или улучшения имеющихся, то лучшего руководителя, чем Валитов И.Н. не найти.   Ильгиз Наилевич профессионал своего дела. Достойный человек.

Валитов И.Н. - именно тот, кто может организовать и  настроить бизнес процессы эффективно.  

Валитов И.Н. - именно тот, кто может организовать и  настроить бизнес процессы эффективно